Бизнес без правил: есть ли место для этики в индустрии красоты? [2019]

Я часто в своих выступлениях говорю о "просветленном сообществе предпринимателей", но что это значит? Где точка соприкосновения индустрии красоты с "просветленным сообществом"? Поговорим с вами о том, почему именно они могут стать инструментом борьбы с недобросвестной конкуренцией в бизнесе. Какие сообщества были раньше? Что или кто объединяет бьюти-индустрию сегодня? Есть ли сообщество барберов в России? Какие правила должны соблюдаться в подобных союзах? Почему бьюти-индустрии нужны осознанные лидеры?

Делитесь своими мыслями в комментариях к этому видео, очень интересно узнать ваше мнение о необходимости таких сообществ в бьюти. Подписывайтесь на канал «Бизнес Стоянов» и нажмите значок уведомлений, чтобы знать, когда выходят новые видео!

Содержание выпуска:
00:35 Какие сообщества были раньше?
04:50 Про Сарбашева и Спартака
05:40 Про неэтичность барберов и Локонцева
07:06 Вопросы японцев про русский бьюти-бизнес
08:30 Что объединяет индустрию сегодня?
09:35 Проблемы индустрии, которые нельзя игнорировать
11:00 Просветленное сообщество
13:45 Где пересекаются просветленное сообщество и индустрия красоты?
15:35 Насколько реально построить просветленное сообщество?

Смотрите также другие полезные видео:

Как достигать целей в бизнесе?

Путь собственника салона с нуля и до 100 салонов красоты:

Как обманывают собственников салонов красоты? [2019]

О чем нужно думать бизнесмену в первую очередь?

Давайте знакомиться! Я - Игорь Стоянов, основатель и гендиректор имидж-лабораторий «Персона». Сейчас под брендом «Персона» действует около 100 имидж-лабораторий в Москве и регионах, из них по франшизе работают 86 салонов.

Кроме собственных салонов «Персона Lab», под этим брендом развиваю имидж-агентство, школу стилистов, а также салоны экстра-класса «Персона Club» (созданы по типу закрытого клуба) и мобильные салоны красоты «Персона Mobile» (выезд мастеров в офис или домой к клиенту).
Рекорд по выручке среди салонов Persona – 12 млн руб., операционная прибыль – 4 млн руб.

Подписывайтесь на канал, чтобы следить за развитием предпринимательства в России, учиться на удачах и провалах других предпринимателей, наблюдать за тем как они преодолевают сложности, с которыми можете столкнуться и вы на пути предпринимателя.

Только у нас вы узнаете все о чужом бизнесе, честно и без купюр. Никаких увиливаний, никаких компромиссов, никакого заезженного инфобизнеса и липовой красивой жизни. Наш канал - для людей дела.
-- -- --

Мои социальные сети:

#честныйбизнес #ЛоконцевТопГан #Сарбашев #ИгорьСтоянов #бизнес #салон #красота #деньги #персона #persona #маникюр #парикмахерская #парикмахер

[BusinessStoyanov]

Содержание выпуска:
00:35 Какие сообщества были раньше?
04:50 Про Сарбашева и Спартака
05:40 Про неэтичность барберов и Локонцева
07:06 Вопросы японцев про русский бьюти-бизнес
08:30 Что объединяет индустрию сегодня?
09:35 Проблемы индустрии, которые нельзя игнорировать
11:00 Просветленное сообщество
13:45 Где пересекаются просветленное сообщество и индустрия красоты?
15:35 Насколько реально построить просветленное сообщество?

[AllaOlesova]

Спасибо за видео, Игорь.
Все правильно говорите.
Я тоже очень жду, когда же будет аттестация. Потому что сейчас это реально очень нужно.
И еще больше хотелось бы, чтобы был какой-то порядок в обучении.
Сейчас это прям страшное дело...
Одни обучалы... Не имеют права преподавания, но абсолютно все сейчас этим заняты..
А смотришь на них, а там базовые тезисы, выдают как открытия🤦🏻‍♀️🤦🏻‍♀️🤦🏻‍♀️
Вот где сейчас нужен порядок...

[Простообизнесе]

Игорь, спасибо за видео ваши большое) очень вдохновляюще и мотивирующие!! Подскажите, пожалуйста, о нематериальной мотивации сотрудников🙏

[zama]

Здравствуйте, читаю вашу книгу и дошёл до момента, где описываются задачи администратора. В салоне большую роль играет администратор и вы написали, что у вас в салоне есть скрипты. Может было бы интересно людям, если бы вы записали видео про работу админа и раскрыли насколько он важен в нашем бизнесе. Спасибо !

[НурайяБакытова]

Скажите пожалуйста, как в персоне или вообще как правильно по вашему мнению делать подбор персонала для салона. Мы из Алматы, у нас большая конкуренция Салонов (как в прочем и везде), недостаток хороших мастеров. Не хватает спокойных, воспитанных, трудолюбивых и приятных людей. Салоны приучили платить каждый день мастерам и зп у них от 50 до 60 % на материалах и клиентах салона. Как Вы понимаете салонам это не всегда выгодно если прайс низкий или средний, если расположение не в центре города. Пытаемся выставить сильный бренд, обучать мастеров и делать акцент на корпоративную культуру, но безуспешно пока что. Как у Вас это получается? Как выстроить правильную цепочку воронки?