5. Оперативное планирование и диспетчеризация производства. Лучшие PLM-практики и теории

Автор доклада - Максим Антонов, IDEAL PLM.

Доклад был представлен в рамках секции "Лучшие PLM-практики и теории", конференция Technology Days 2019.
Трек "Производство вариативной продукции"

[ilbat]

подскажите пожалуйста, где можно подробнее изучить эти алгоритмы? вперёд, назад, алгоритмическая, событийная, по параметрам и тд

[ВладимирТаранов-гф]

Хотелось бы конкретный пример в цифрах

[АнтонВласов-хж]

Недопонимание по очередности заказов на доске планирования после построения расписания вызваны не точной формулировкой выбранного метода планирования. Ранги это одно, а Приоритет это другое. Ранги позволяют сочетать приоритет с другими критериями. И хорошо бы было дополнить выступление живым показом системы.

[yernursmagulov]

Сколько в среднем стоит данная продукция от Siemens?

[ВладимирСоколов-пэ]

5:14 ахахах ... Я нахожусь в Питере и хочу через 15 минут оказаться в Москве... Я ЗАКАЗЧИК, Я ВСЕГДА ПРАВ!!!
Я пришел в банк и взял талончик и хочу СРАЗУ попасть к оператору... но сижу и жду... НО Я ЖЕ ЗАКАЗЧИК, Я ВСЕГДА ПРАВ, Я ХОЧУ!!!
Я пришел в Макдак и заказал обед, но чувак, который пришел позже меня заказал только кофе и получил его раньше меня... КАКОГО ЧЕРТА?! (если что это сарказм)
Заказчик может быть и хочет, но у любой системы есть возможности, вы не можете получить желаемое щелчком пальцев... мир не идеален, а приблизителен... вот я все жду и жду, когда же все эти теоретики хоть немного приблизятся к советской школе планирования производства?! ;) Да, и если что, все это решалось на обычных бумажных карточках и обычными людьми... ;Ь

[AVALRPi]

1. Что-то я потерял нить в момент, когда вы начали говорить, что вот, мол, мир изменился и теперь позаказно все. А вы говорите, что исходите из того, что для работы APS нужно крупноуровневое календарное планирование в ERP. Таки я не понял - позаказное или календарное. Одно другое почти исключает.
2. Не знаю, в курсе вы или нет, но очень часто бывает так, что когда вы получаете заказ (особенно в машиностроении), то описать ВСЕ его технологические операции с трудоемкостями попросту НЕВОЗМОЖНО. Верней возможно, но тогда к окончанию этого технологического описания заказ уже будет попросту просрочен!! Что вы предлагаете делать в таких ситуациях?
3. Планирование производства - это по сути планирование ЗАПУСКА. То есть в результате планирования вы должны однозначно ответить на вопрос - когда и что запускать в производство. Прям конкретно по заказам, какой и когда запускать в производство.
4. Судя по мультику (ибо реального ПО вы так и не показали) - вы планируете буквально выполнение КАЖДОЙ операции. То есть у вас есть изделие, но его изготовление вы планируете буквально каждую операцию по дням. Это утопия.
5. Вы утверждаете, что на предприятиях невозможно использовать ОДИН метод планирования. Утверждаю обратное. Возможно! Это называется планирование запуска по динамическому узкому месту. Читайте книги Голдратта.

[ВладимирСоколов-пэ]

Вот тот первый график необходимо рисовать не вверх, а вниз... это не развитие, а ЗАКАПЫВАНИЕ... все глубже и глубже... простой пример, с факториалами... каждый мастер каждую минуту своего времени совершенно спокойно решает эту задачу. Иди поработай мастером, начальником участка, начальником цеха и у вас теоретиков сразу исчезнет подобное "видение" задачи... В России до сих пор есть предприятия (авиационная промышленность!!!) которые совершенно спокойно решают эти задачи на бумажных карточках... я просто иногда херею с этих "внедренцев"...