TODOS los Marcos y Metodologías explicados en 10 minutos: Scrum, Kanban, Lean, Agile, XP, FDD...

Hoy vamos a hablar sobre las metodologías ágiles y su importancia en el desarrollo de software. Las metodologías ágiles son un enfoque colaborativo y flexible para el desarrollo de software que se centra en la satisfacción del cliente y la entrega continua de valor.

Veremos cómo las metodologías ágiles ayudan a los equipos de desarrollo a responder rápidamente a los cambios en los requisitos del proyecto y a mejorar la calidad del software. También discutiremos los principales marcos ágiles, como Scrum y Kanban, y cómo se pueden aplicar a diferentes proyectos de desarrollo de software. ¡Así que si estás interesado en mejorar tu proceso de desarrollo de software, este video es para ti!

Te habló:
Carlos Peñaranda y hasta una próxima ocasión!

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[Ticnoticos]

Conocías también las metodologías tradicionales de desarrollo? Aquí las explícamos fácil

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[juliannaizaque]

No lo vas a creer, pero me das la tranquilidad y las buenas bases para ayudas de mi trabajo de grado en proyectos. ¡Gracias y excelente trabajo!

[fredylopez]

Gran manera de explicar, felicidades.

[sheilapbi]

En la retrospectiva no recibes feedback de los stakeholders, eso sería en la review. En la retro se revisa el sprint para identificar puntos de mejora y poder seguir creciendo, mejorando y entregando más valor en menos tiempo.

[linarojas]

Me gusta como explicas, muchas gracias

[ivansayko]

Está buena la información del video, pero al no entrar mucho en el detalle del flujo de trabajo de cada metodologia, parece como que todas son iguales

[laBuenaCosa.Librosparacolorear]

🎯 Key Takeaways for quick navigation:

00:07 📊 Scrum es una metodología ágil aplicada a equipos de desarrollo para optimizar resultados y colaboración.
02:12 🚀 Scrum se centra en el desarrollo ágil de software y busca mejoras continuas en el proceso.
04:02 🏢 Scrum se aplica para trabajar colaborativamente en equipos, optimizando tareas y flujos.
06:34 🧰 Los roles clave en Scrum son: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
09:32 💡 El Product Owner define las necesidades del cliente, el Scrum Master lidera y administra, y el Equipo de Desarrollo convierte los requerimientos en realidad.
11:38 👤 El Scrum Master asegura el cumplimiento de las ceremonias de Scrum, lidera y administra el equipo.
13:16 👥 El Equipo de Desarrollo incluye diversos roles como desarrolladores, analistas funcionales, testers, etc. para cumplir los objetivos de desarrollo.
14:24 👥 Los Usuarios Finales y Stakeholders son parte fundamental en el proceso de Scrum, ya que representan las necesidades y usos del proyecto.
14:53 🚀 Scrum involucra al usuario final en las pruebas y validación de funcionalidades.
16:30 🛡️ El Scrum Master y el Product Owner protegen al equipo de desarrollo y se enfocan en sus roles.
17:24 💼 Los stakeholders influyen en el proyecto, aportan financiamiento y orientan el desarrollo.
19:36 🔄 Los malentendidos técnicos pueden surgir si el Scrum Master carece de conocimientos técnicos.
22:05 📋 El backlog es la lista priorizada de tareas, requerimientos y mejoras por hacer en el producto.
25:02 🏃‍♂️ Un Sprint es un período corto (1-2 semanas) para entregar un incremento funcional.
26:09 📝 Las historias de usuario describen funcionalidades desde la perspectiva del usuario final.
27:32 🗓️ La planificación de Sprint ocurre al comienzo de cada Sprint para seleccionar tareas y objetivos.
30:28 📅 La planificación en Scrum implica definir las tareas con mayor prioridad del backlog con el Product Owner y estimar el tiempo que tomará completarlas con el equipo de desarrollo.
31:49 🕑 El Scrum Master busca maximizar la eficiencia en el menor tiempo posible, pero debe negociar con los desarrolladores para establecer estimaciones realistas y evitar sobreestimaciones o subestimaciones.
32:59 💬 Los desarrolladores deben ser honestos en sus estimaciones y considerar factores como imprevistos, interrupciones o problemas técnicos al agregar un colchón de tiempo para cumplir con los plazos.
34:21 🗣️ La ceremonia de planificación es crucial para definir expectativas realistas y comunicarposibles obstáculos, permitiendo la negociación y ajustes necesarios en función de las estimaciones.
36:09 🗓️ La Daily es una reunión diaria que permite a cada miembro del equipo compartir qué hizo ayer, qué hará hoy y si enfrenta algún impedimento, manteniendo una comunicación eficiente y rápida.
41:18 🙋‍♂️ En la Daily, es importante no detallar problemas que afecten a otros miembros del equipo, sino señalarlos para abordarlos en reuniones específicas y no ralentizar la comunicación.
43:59 🔄 La Sprint Review implica la entrega de trabajo al Product Owner, quien presenta el progreso al cliente y stakeholders, recopilando feedback para cerrar requerimientos o identificar posibles bugs y mejoras.
45:47 👂 La revisión del Sprint (Sprint Review) es crucial para obtener el feedback del cliente y stakeholders sobre el trabajo realizado en el Sprint.
47:10 🧪 La revisión se hace en un ambiente de pruebas y/o producción, mostrando el trabajo al Product Owner y al cliente para obtener su aprobación y feedback.
48:06 ⚙️ La revisión puede revelar cambios y problemas en los requisitos que necesitan ser abordados, a veces resultando en tareas que deben repetirse en ciclos siguientes.
51:02 💬 La retrospectiva del Sprint es donde el equipo discute lo que salió bien, lo que salió mal y cómo mejorar, utilizando la metodología de "Stop, Keep, More, Less, Start" (Detener, Mantener, Más, Menos, Empezar).
53:19 🗣️ La retrospectiva es el momento para expresar preocupaciones, críticas constructivas y sugerencias para mejorar, fomentando un ambiente de respeto y comunicación abierta.
54:51 👥 Si hay problemas con un miembro del equipo o el Scrum Master, la retrospectiva es el momento de plantear inquietudes o buscar soluciones sin confrontación directa.

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[Ticnoticos]

Recuerda: Estás metodologías no están sujetas solo al software.

[RGalex]

Tendrás curso de alguno de las metodologías de software ?

[lauro]

Estas son Metodologias Agiles, , y las Tradicionales ?