Проект 'Водэко' - удаленное внедрение 1С:ERP

С чего начинался проект? Какая первоначальная задача заказчика? В чем сложности на страте проекта: перегрузка специалистов, удаленность клиента, нужно срочно сдать регламентированную отчетность, неверно заведены остатки и т.п. Как построить работу с Заказчиком? Это и многое другое вы узнаете из данного видео.

[c_center]

0:00:02 - Кратко о проекте «Водеко» и компании «СофтБаланс»
0:01:08 – О компании «Водэко»
0:01:37 – С чего начинался проект? Первоначальная задача заказчика
0:03:58 – Сложности на страте проекта: перегрузка специалистов, удаленность клиента, нужно срочно сдать регламентированную отчетность, неверно заведены остатки и т.п.
0:06:56 – Как построить работу с Заказчиком?
0:07:22 – Методологическая поддержка: экспресс-моделирование со сквозным примером от Заказчика
0:12:00 – Что предпринято на старте проекта?
0:14:26 – Результаты проекта уже через несколько недель
0:14:55 - Как построили работу внутри проектной команды?
0:22:13 - Что произошло с проектом дальше? Изменение запроса по проекту
0:24:32 - Как удаленно искали компромиссы при постановке управленческого и регламентированного учета в одной системе ERP?
0:27:39 - Какие инструменты использовали?
0:29:25 – Управление рисками – ключевая составляющая любого проекта, особенно при удаленной автоматизации
0:32:57 – Результаты проекта
0:34:42 – Состав проектной команды
0:35:37 - Факторы успеха удаленного проекта
0:37:44 – Ответы на вопросы
0:37:50 – Вопрос: «Какой порядок цен на экспресс-моделирование и сколько человек в нем принимает участие?»
0:40:03 – Вопрос: «Насколько на предприятии на момент внедрения была утверждена бизнес-архитектура, процессы, регламенты?»
0:41:12 – Вопрос: «Как часто обращались в фирму 1С?»
0:43:13 – Вопрос: «Как оценивали проект при продаже?»
0:48:29 – Вопрос «Уточните сроки проекта»
0:48:44 – Вопрос «Какая выходная документация осталась у заказчика?»
0:51:50 – Вопрос «Как реагируют заказчики когда вы отказываетесь от проекта без экспресс-моделирования?»
0:59:02 – Вопрос: «Было ли запущено управление производством?»
1:00:05 – Вопрос: «Сколько каждый участник команды внедрения наработал трудозатрат на проекте?»
1:00:47 – Вопрос «Было ли разделение на аналитиков и консультантов по задачам?»
1:02:02 – Вопрос «Как мотивировалась команда на индивидуальном и командном уровне?»
1:03:57 – Вопрос: «Какие выгоды были на проекте от использования матрицы риска?»
1:05:41 - Вопрос: «Какая информация есть в паспорте проекта?»
1:07:29 – Вопрос: «По какой проектной методологии вы работаете?»
1:09:16 – Вопрос: «С помощью какой программы планируете и контролируете этапы проекта?»
1:10:20 – Вопрос: «Что делали программисты? Изменяли типовой функционал? И если да, то что?»
1:12:03 – Вопрос: «Какой был уровень готовности заказчика к 1С:ERP?»
1:12:50 – Вопрос: «Какой объем документооборота у Заказчика?»
1:13:30 – Вопрос: «Основой вариант оплаты специалистов – это оклад или сделка?»
1:14:01 – Вопрос: «Как Заказчик реагирует на старте проекта на то что полный бюджет неизвестен?»
1:18:22 – Вопрос: «При удаленной работе, используете свою ИТ-инфраструктуру или заказчика?»
1:18:32 – Вопрос: «Для проекта в Турции какие программные инструменты для удаленной работы?»
1:19:30 – Вопрос: «КИС сделан полностью на 1С?»
1:19:39 – Вопрос: «Как связаны этапы проекта в вашей базе и задачи в redmine?»
1:19:55 – Вопрос: «Для руководителя проекта важнее развивать больше теоретические знания или практические?»
1:22:32 – Вопрос «Почему не использовали СППР для управления проектами»
1:23:36 – Вопрос «Кто заводил задачи в redmine?»
1:24:29 – Вопрос: «Какие статусы задач есть в redmine? Кто менял статусы?»
1:25:58 – Вопрос: «Расскажите о вашем личном пути, чему и где учились?»
1:31:40 – Вопрос: «Сейчас развивается рынок удаленных внедрений, как относитесь к возрастающей конкуренции на этом рынке?»
1:37:20 – Вопрос: «Как убедить ЛПР вводить контрольный пример»