Management : La Difficulté de Faire ce qui est Juste

Manager, c'est aussi devoir faire face à des décisions parfois très difficiles et trancher face à des dilemmes. Alors comment faire le choix le plus juste ?
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[kevinlebecq]

J'adore! Go 1- le bien être de l'équipe prime, un membre même le plus efficace ne doit pas être en mesure de pourrir la vie de l'équipe, je le convoque pour tenter de lui montrer sa toxicité et de l'inviter à de meilleurs comportements ou je m'en sépare. 2- Je lui propose mon soutien dans ses prochaines démarches, si j'ai un réseau externe je tente de lui en faire profiter et j'essaie d'être arrangeant sur les conditions de départ. 3- L'objectif est que les deux partis se sentent entendus et respectés. J'opte peut être pour la participation d'un tiers genre RH pour éviter les biais. 4- Je cherche avec mon N+1 et mon équipe comment améliorer nos performances, foire aux idées de facon à faire sortir les solutions réalisables ou non (nouvelles embauches, nouveaux process, nouvelle organisation etc etc...). J'me suis pris au jeu, et j'adore ca! Top vidéo comme toujours et sans LA musique! 🤣 "Prendre de la hauteur" ca me rappelle l'univers de la possibilité et d'autres livres... C'est étonnamment facile à comprendre et difficile à appliquer. Pareil pour la guerre d'égo, c'est fou ce qu'on peut l'observer souvent sinon tout le temps, parfois j'm'observe moi même et j'me dis "la mec cette petite blessure, ou cette petite envie de nuire = égo ca n'a rien d'utile". Merci pour l'invitation à jouer et merci pour ce contenu. 🙂

[Myriamnathalie]

Bonsoir et merci, j'apprécie beaucoup votre aisance verbale joviale et votre humour qui ajoutent de la valeur à votre grande expérience en la matière ❤🎉
Débutante dans l'entrepreneuriat et le managment, c'est délicat... mais je suis dotée d'une qualité majeure : la justesse. Ça m'aide dans tous les cas car elle l'emporte sur tout le reste, même les sentiments.

[emilielemoine]

Bonjour Clément, je suis depuis longtemps ta chaîne que je trouve très bien. C'est la première fois que je ne suis pas en phase avec un pan de ta vidéo. Cela touche à ton premier exemple. Un temps long estimé à 3 mois... Me laisse plus que perplexe. cela paraît vraiment dérisoire même pour un opérationnel en temps "compliqué " pour reprendre la terminologie. Je tiens à préciser que je ne connais pas du tout cette personne mais la manière dont est traité le sujet m'interpelle. Tu n'as pas indiqué que cette personne pourrissait la vie d'équipe contrairement à certains commentaires que j'ai pu lire préalablement. Je trouve que 3 mois est un temps trop court pour pouvoir considérer mettre dehors quelqu'un surtout si cette personne est en difficulté, cela étant à mettre en perspective vis à vis de son apport dans la structure : si la productivité était déjà mauvaise depuis longtemps on peut comprendre le choix opportuniste de l'employeur. Si ce n'était pas le cas, d'autres pistes sont possibles notamment sur le plan "maladie" qui auraient pu permettre de gérer cette situation sans en arriver au licenciement sur 3 mois.. si la structure est de taille pme, il faut alors donner les raisons systémiques sui poussent à ce choix pour ne pas faire incomber la seule faute au salarié. Nous sommes dans un pays où majoritairement la redistribution de la valeur est très mauvaise à l'échelle du salarié. Laisser à France travail le soin de gérer la merde car on estime ne pas en avoir l'envie ou le temps me laisse perplexe. Bref comme décision difficile à prendre... Ça n'était pas pour moi un meilleur exemple de pratique à copier coller car on sait bien que ta chaîne sert de buvard à des managers débutants non ou mal formés par leurs structures... J'espère que les prochains épisodes seront meilleurs même si moins fréquents 😉