Когда маркетинг не работает. Рассказывает Илья Балахнин

Один из моих любимых проектов — «Toshkent Gullari: Цветы Ташкента». Мы стартовали с маркетинговой стратегии, но по мере реализации поняли, что маркетинговых инструментов будет недостаточно. Нужно было изменить не только маркетинг, но и подходы к управлению человеческими ресурсами, анализу данных и бизнес-процессам. Мы активно работали над изменениями внутри компании: ввели новые процедуры совещаний, другие темы встреч, внедрили изменения в процессы принятия решений и их распределение среди сотрудников, а также контроль за тем, как они реализуют принятые решения.

Больше о том, как эффективно строить систему управления бизнесом рассказываем на канале. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео!