Business Mentoring: Das Bulldozer-Syndrom

Führungskräfte von KMU geraten immer stärker unter Druck, weil sie neben dem Tagesgeschäft kaum noch Zeit für andere wichtige Aufgaben finden. Sie leiden darunter, dass sie sich nicht so zielführend um Verwaltungsrat, Mitarbeitende, Produkte oder Kunden kümmern können, wie sie das gern würden. Sie stecken fest. Ich nenne diese festgefahrene Situation das Bulldozer-Syndrom. Denn wie ein Bulldozer häuft so ein Geschäftsführer einen ständig wachsenden Sorgenhaufen an. Er muss immer mehr Gas geben und kommt doch immer weniger weit vorwärts. Bis die Energie irgendwann ganz aufgebraucht ist und gar nichts mehr geht.

99% der Schweizer Unternehmen sind KMU (1 bis 249 Beschäftigte). Knapp 90% dieser KMU operieren mit 1 bis 9 Mitarbeitenden. Diese Struktur bedeutet für den Chef in der Regel: Er muss fast alles allein und vieles parallel erledigen. Meistens sollte er damit auch gestern schon fertig geworden sein – das Bulldozer-Syndrom lässt grüssen … Business Mentoring ist ein genialer Weg, um Unternehmen mit Unterstützung eines väterlichen Ratgebers weiterzuentwickeln. Dank meines grossen Erfahrungswissen kann ich Chef und Team ganz pragmatisch helfen, sich aus festgefahrenen Situationen zu befreien und wieder innovativ zu werden.