Scrum Guide 2020 | Scrum Trainer erklärt alle Änderungen

Was bedeuten die signifikanten Änderungen im Scrum Guide 2020 konkret für Dein Team? Wieso gibt es keine Rollen mehr? Wer bestimmt das Produktziel - und was ist das überhaupt?

Scrum Schulungen von Andreas:

Inhalt:
00:00 Einleitung
01:34 Weniger ist mehr
05:06 Ein Team
06:49 Tschüß Selbst-Organisation
08:36 Sprint Planning - Warum?
09:50 Produktziel
10:51 Die drei Selbstverpflichtungen
12:37 Fazit

Praktische Hinweise für Dein Team zum Start mit dem Scrum Guide 2020 als PDF Download

[torstenschulz]

Eher kleine Details und Wortklaubereien. Aber toll, das Du es so mal in Kürze und ohne hastige Satzaneinanderreihung zusammengefasst hast. 🙂

[michaelgutbier]

Zum ersten Mal bin ich 2014 in einem Scrum-Team gewesen. Danke für das informative Video!

[lennartstrack]

ich finde, vieles ist nur Wortklauberei, aber die Änderung bzgl. des Scrum Teams finde ich super. Endlich ist das "PO vs. Dev Team" mit dem Scrum Master, der zwischen beiden vermittelt wie es manchmal vorkommt, schon vom Scrum Guide selber ausgeschlossen. :) Die Ergänzung des Produktziels ergibt einfach Sinn und war mehr oder weniger überfällig. Ich habe jetzt nur noch nicht verstanden, ob dieses die Prodikvision ersetzt? Vielen Dank für das Video, es war sehr informativ und bietet eine gute Hilfestellung, die Neuerungen einzuordnen.

[dhr]

Hallo Andreas, vielen Dank für die tolle Zusammenfassung und die super Erklärung der Änderungen. Ich habe 2008 das erste Mal nach Scrum gearbeitet und finde Du hast zwei bemerkenswerte Änderungen gar nicht erwähnt. Im neuen Guide gibt es die Worte "Estimation" und "Servant-Leader" nicht mehr. Als Scrum Master bin ich sehr gespannt, wie sich das langfristig auf die Arbeit nach Scrum auswirken wird.

[modellbaugoaly]

Erste Berührungen mit Scrum hatte ich ca.2006 und danach immer wieder. Eine Sache finde ich eher Wortklauberei, der PO wird in meinen Augen immer der Vertreter des Kunden (ob intern, extern..) sein. Bei meinen Erfahrungen sogar oft z.B. vom Produktmanagement (als ein interner Kunde)gestellt. Wie soll jetzt ein Scrumteam da z.B. wirklich sagen, nö der August ist als PO aber besser, lass den das mal machen? Zum anderen war es für mich war es schon immer ein Team, auch wenn SM und PO halt einen anderen Fokus hatte. Genauso oft hatten/haben wir oft einen "gelernten" QSler mit im Team. Auch der hat oft eine besondere Rolle, trotzdem ist er fest im Team. Nur weil ich den Kreis anders schneide werden die Aufgaben und oft damit verbundenen Reiberei (was durchaus positiv gemeint ist) nicht weniger. Aber das sind nur meine two cent

[stealthmusic]

Danke! Habe mich etwa 2013 XP und später Scrum beschäftigt, bin aber am Mgmt gescheitert, dass umzusetzen. Ab 2015 ging es dann in einer neuen Firma los mit Scrum. Hältst du es generell für schlecht, dass ein SM in zweit Teams coached wer er/sie nicht selbst entwickelt?

[stefanspittank]

Wir haben als Team 2010/2011 mit Scrum angefangen. Rückblickend würde ich sagen, wir haben uns gar nicht so schlecht geschlagen. Trotzdem würde ich heute vieles anders machen.

[rebarius]

Vielleicht ändert ihr die Technik für das Vorlesen. Man sieht leider deutlich, dass er abliest. Trotzdem natürlich super Video :)

[rebarius]

3:13 Die Animationen sind viel zu langsam und stören eher dadurch

[mannewolff]

Zunächst Danke für das Video! Ich praktiziere Scrum seit 2012 in verschiedenen Rollen. Die Frage zum Vortrag die ich habe, ist folgende: Du sagst, das Selbstmanagement kann dazu führen, dass das Team selbst die Verantwortlichkeiten aufteilen kann (Entwickler*in, Product Owner bzw. Scrum Master). Das finde ich problematisch. Was ich richtig toll fand, dass gleich am Anfang des neuen Guides die Rolle des Scrum Masters (für mich ein agiler Coach) hervorgehoben wird. "In a nutshell, Scrum requires a Scrum Master to foster an environment where ...". Da ich viele agile Projekte ohne Scrum Master kenne (ich weiß, dann ist es nicht Scrum) erscheint mir das als Einfallstor für GFs, die dann sagen: Nöö, einen dedizierten Scrum Master brauchen wir ja nicht mehr, guckt mal, wer diese Verantwortlichkeit in Eurem Team übernehmen will. Ich glaube ab er im Gegenteil (das gilt jedenfalls für meine Organisation) dass wir viel mehr agile Coaches brauchen, die helfen das volle Potenzial von agilen Teams zu entfalten.

[maphi]

Die Zertifikation war 2015... dann müßte der Erstkontakt 2013 gewesen sein.