11 💀 ОШИБОК В SCRUM МЕТОДОЛОГИИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ

= Типовые ошибки =
1. Ошибка использования статусов задач. Неверное использование колонок (статусов). Одновременно у одного человека 3-5 задач со статусом «В работе», неактуальные статусы.

2. Декомпозиция задач.
Отсутствие декомпозиции: задачи с оценкой 100+ баллов попадают в спринт.

3. Приоритеты задач.
Приоритизация по принципу «мне так кажется» или «я знаю как делать эту задачу, а вот ту — нет»

4. Оценка задач.
Задачи берутся в работу без оценки трудоёмкости, что не позволяет правильно спланировать спринт и далее оценить эффективность команды.

5. Много HotFix.
Задачи попадают в спринт не в момент его формирования, а по мере появления (много задач со статусов HotFix).

6. Не Backlog, а помойка.
Задачи в Backlog неактуальны или не описаны в формате близком к техническому заданию.

7. Недостаточно внимания названию задач.
Уделяйте особое внимание названию задач, это действительно важно для быстрой ориентации в большом списке.

8. Отсутствие шаблонов задач и их названий.
Всегда используйте шаблоны для задач и названий, чтобы не лениться и не тратить лишнее время на постановку задач.

9. Работа в одной задаче.
Если суть задачи меняется по ходу её решения, то создаётся новая задача. Новые задачи создаются и на существенную доработку функционала и правки более 1 балла.

10. Отсутствие ясной цели у задачи.
По задаче не сразу ясна цель, плохая постановка и формализация задачи, несколько разнородных целей у одной задачи.

11. Пропуск или отсутствие meeting'ов.
Встречи играю важную роль в методологии SCRUM (СКРАМ): не пропускать и не опаздывать на встречи, они важны для синхронизации команды.

Разбирали типовые и самые опасные ошибки при внедрении метода SCRUM вместе с Дмитрием Севальневым из Пиксель Тулс.