21 claves que como manager deberías conocer para sobrevivir dignamente en LinkedIn (parte 1 de 3)

Esta semana me pongo en tu piel como persona que dirige una organización o un departamento de esa organización, con toda esa responsabilidad, sobre todo, enfocado un tema que es crítico, que es si debemos tener una presencia en las redes sociales o no.

Yo te entiendo, no tenemos tiempo. Tenemos la agenda a tope como para andar perdiendo el tiempo con un tema de como LinkedIn o cualquier otra red social.

Pero sin embargo, es cierto que también hay unas oportunidades que quizá estamos dejando pasar. Y por eso, pensando en ti, pensando en tu formato de trabajo, he realizado un trabajo que es 21 cuestiones clave para poder tener, no solo una presencia activa en esa red, si no poder tener un retorno, y que eso además que te ocupe el mínimo tiempo posible.

Eso lo he dividido en tres fases que se llaman Ser, Estar y Destacar. Esta última, tú eliges si quieres destacar o prefieres tener una presencia más discreta, pero en cualquier caso en esta semana te hablo de “estar”, que es cómo configurar un perfil para que sea atractivo suficiente como para que los demás miembros de la organización -de tu organización- por lo menos, tomen ejemplo de él.

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