Дорожная карта проекта внедрения 1С // Выпуск 1

В этом видео мы сделали обзор основных этапов проекта. Рассказали о связи этапов проекта 1С между собой, результатах каждого этапа и о том, как они используются дальше. Видео будет полезно тем кто хочет «с азов» изучить тему управления проектами в прикладной сфере (внедрение программного продукта 1С в малом и среднем бизнесе). Расскажем о том, почему каждый этап важен, и почему не стоит его пропускать.

Присоединяйтесь к нам:

[alexandrazarov]

Спасибо большое за материал!
Первое видео, где все четко и понятно как и с чего начинать внедрение 1с.

[cryp]

Хорошее видео, благодаря вам расскажу об этом процессе в вузе)

[yzyryanov]

Спасибо за полезное видео! А можете показать примеры документов? Мы занимаемся внедрением CRM. Сейчас систематизирую структуру работ и шаблоны документов в проекте. В частности описываю этап анализа. Хочется сравнить с вашим опытом. Например, мы описываем бизнес-процессы в нотации BPMN, а вы как?

[ПавелКвасюк]

Проект начинается с инициации. С чьей-то идеи, потребности, озвученной в курилке, написанной на салфетке и т.п. Далее идет ряд важных шагов по формированию границ, этапов, стоимости, которые затем укладываются в приложения к договору/контракту. Описывается взаимодействие участников. Создается устав. Определяется набор проектных документов. Первичные встречи проводятся для определения всего этого добра. В общем, обширная работа. Видео начинается с этапа обследования, что, на мой взгляд, не совсем корректно, т.к. показывает не дорожную карту проекта, а дорожную карту некоторых из его этапов.
И этап "Запуск" крайне непонятен. В данном случае больше похоже, что должно быть "Тестирование". Опытная или опытно промышленная эксплуатация. Только после приемочных испытаний можно сдавать систему в промышленную эксплуатацию и это уже больше соответствует заголовку "Запуск".
Ну и я бы добавил этапы технической поддержки. Только по приведенным схемам непонятно куда их тут вставить. Обычно ТП подключается при ОЭ или ОПЭ.

[ГлебПластинин-шэ]

Не первый десяток лет тружусь в сфере запуска (в хорошем смысле этого слова) проектов (и не только ИТ). Так и не научился на старте точно, да что там точно, иногда с точностью до раз, определять итоговую стоимость затрат по проекту. Не потому, что не понимаю ничего в этом (количество успешно выполненных внедрений говорит об обратном), а потому, что практически на каждом этапе основные задачи, а иногда и цели, проекта корректируются. Вы-же, как о само собой разумеющемся, мимоходом упоминаете "аванс получен". Для меня это означает согласование твёрдой сметы проекта и является единорогом.
Вопрос (если Вас не затруднит): как Вы определяете размер аванса и стоимость проекта? Без подробностей. Подробности слишком персонифицированы. Просто методологию крупными мазками.