Требования проекта - приоритизация (метод Moscow)

Требования и потребности нужно выявлять. Затем их необходимо каким-то приоритизировать, что-то должно быть обязательно учтено, что-то необходимо но можно отказаться и т.д.

В этом видео делаю обзор метода MOSCOW, с помощью которого вы можете грамотно расставить приоритеты в требованиях и потребностях ваших стейкхолдеров.

Рекомендуемые видео-уроки по УП:

Добавляйте меня в соцсетях:

[udovenya]

Отлично разобрано сложное на примере простого. Михаил, Вы просто гуру обучения :)

[ИванТрофимов-йц]

Спасибо за объяснение в «картинках» :)

[borisokrugin]

Михаил, добрый день.
Спасибо Вам большое за прекрасные, не скучные, обучающие видео.
Откликаясь на Вашу просьбу:
1) Вы часто говорите в начале видео, что Вы сертифицированы по трем международным стандартам. Очень хотелось бы увидеть видео, длиной примено в 45-60 минут про сравнение стандартов с бизнес-кейсами и из жизнеспособность в России. Про то, что работает на нашем рынке, что нет. И возможно, что меняется, когда заказчик из Европы, а приходится работать в России.
2) В дополнении к п.1 очень интересно Вас послушать как опытного РП про взаимоотношения в команде и как выстраивать наиболее эффективные отношения с коллегами.
С уважением,
Борис

[IvanPonomarev]

Хотелось бы услышать про успешные кейсы по управлению требованиями в наших условиях.

[CampingxGo]

Здравствуйте Михал, можете пояснить необходимость выделения "Управление заинтересованными сторонами" при наличии "Управления коммуникациями" на практических примерах?

[Killamixtape]

MOSCOW - "M", Must have. А дальше у нас идёть буковка "S".... Что скрывается за буковой "O"?