Основное отличие постсоветского бизнеса от японского?

Основное отличие постсоветского бизнеса от японского?

Смотрите фрагмент урока от 23.02.2017г. Высшей Школы Управления Алекса Яновского.
Также на уроке рассматривали такие вопросы:
1. Важность ТПСИ в системе РАД.
2. Закон лидерства при подборе подчиненных.
3. Важность Системы Постоянных Улучшений.
4. Причинно-следственное мышление бизнесмена.
5. Принцип оплаты адвокату.
6. Если спрос больше предложения, нужно останавливать спрос.
7. Нужно ли наказывать за воровство клиентов: отношение к живому и неживому?
8. Вопрос альтернативы. Большие и маленькие люди.
9. Как вести переговоры за бриллиантовое место?

Хотите обучаться у Алекса Яновского на постоянной основе?

[ЮлияАниськина-то]

Здравствуйте. Я работаю в филиале японской компании. У нас тоже есть система улучшения. Но парой это доходит до Все должно быть в меру и не по принуждению.

[AlexMedovnik]

Если специалист материально мотивирован за быстрое и качественное обслуживание, он будет напрягаться. Чем больше клиентов он обслужит, тем выше его зарплата. Если же его учет не в долларах, а в часах, он расслабит булки. И менеджер не поможет. Он будет делать вид, что работает. А совесть, по моему ни при чем! Или я не прав?