Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico

En la versión Kindle del libro "Planeamiento estratégico, un enfoque aplicado", presionando un link, pueden ver todas las ilustraciones animadas que he desarrollado sobre planeamiento.

Ilustración animada del proceso de planeamiento estratégico.

Si bien planificar es importante para las empresas, igual de importante es el proceso en sí. Durante el periodo de planificación, los ejecutivos pasan tiempo conversando, evaluando, priorizando, definiendo y poniéndose de acuerdo. El trabajo en equipo toma protagonismo, al mismo tiempo que se consigue “sentido de pertenencia”. Esto es fundamental para lograr un compromiso absoluto y que, finalmente, lo planificado se haga realidad.

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Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham

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[juanmanuelhdeza.]

Proceso de Planificación Estratégica


El punto de partida de cualquier proceso de planificación es la visión. La visión tiene que ver con el sueño de la compañía: lo que quiere lograr en el largo plazo. Si no hay sueño no hay nada; además durante este proceso se desarrolla también la misión, o sea lo que hace la empresa, a quién se dirige y sobre todo, cómo se diferencia del resto.

Se definen también los valores, que están relacionados con la forma de trabajar de la organización a partir de ahí ya se puede planificar se inicia con el análisis de la situación.

Esto es fundamental ya que es la base sobre la que se construye el plan. Y es que si no se conoce y se entiende lo que afecta a la empresa tanto lo que no se puede controlar como lo que sí, es muy difícil, (por no decir imposible), hacer un plan sustentado.

Se evalúan variables internas que son controlables, como los recursos humanos, el portafolio las finanzas… o los sistemas entre otras. De lo que se controla resultarán las fortalezas y debilidades que tan importantes serán posteriormente para la definición estratégica.

Además, se analizan variables externas que afectan a la organización; pero que no son controlables como la economía del país, la competencia el mercado o los clientes entre otras. De dicha revisión resultarán oportunidades o amenazas para las que posteriormente tendrán que prepararse a la organización. Con todo este trabajo, se construye tanto el FODA de la empresa como el de la competencia.

Lo analizado anteriormente se resume en un diagnóstico. Es que en un proceso de planificación es tan importante definir lo que se va a hacer como lo que no se va a hacer y esa labor comienza en esta etapa del proceso.

Del análisis previo se define lo que hay que aprovechar: -o sea-, las principales oportunidades y fortalezas de la compañía y las principales debilidades de la competencia y lo que se debe de solucionar: -o sea, - las principales amenazas y debilidades de la empresa y las fortalezas de la competencia.

De todas formas, en esta etapa lo más importante es definir la ventaja competitiva sostenible en el tiempo, -o sea-, aquello que hace, -o que hará- diferente a la empresa. Esto es fundamental porque posteriormente en el momento definir las estrategias, (por lo menos una de ellas), construirá dicha ventaja competitiva sostenible en el tiempo, (si no se tiene), o la capitalizará si ya se cuenta con ella. Lo importante es que se define de qué manera la compañía se diferencia o se diferenciará del resto.

En este momento la organización está preparada para tomar decisiones estratégicas.

La primera tiene que ver con el público objetivo o el tipo de cliente al que se dirige, -o sea, -
con la segmentación. Se debe entender quién es, que aprecia y valora y por qué la empresa está preparada para atenderlo de forma diferente a otras.

A continuación, se define el posicionamiento o cómo queremos que dicho público objetivo perciba a la organización. La ventaja competitiva sostenible en el tiempo se convierte en un beneficio que diferencia a la empresa de otras.
La empresa debe lograr que el mercado al que se dirige entienda por qué su oferta de valor es diferente, y por lo tanto, por qué es más rentable para el cliente hacer negocios con dicha empresa y no con sus competidores.

Desde que se define el marco estratégico se establecen los objetivos, -o sea, - la medida de éxito o de fracaso.

Si el plan estratégico comprende varios años, se establecen los objetivos del primer año y del último. Estos deben ser claros, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Con esto, en cualquier momento del periodo se debe poder entender si la empresa va, -o no-, por el camino adecuado. Además, ayudan a focalizar y a priorizar en lo es realmente importante.

En este punto la organización, ya está preparada para formular las estrategias.

El término estrategia normalmente está relacionado con lo que hace la compañía para lograr algo. Esta definición de estrategia, se basa normalmente en una situación actual en movimiento definida por una serie de variables internas y otras externas.

El problema, es que esto lo hacen en la mayor parte de las compañías que siguen un proceso de planificación.
Entonces, falta algo: lo más importante: la estrategia realmente es lo que hace la empresa para diferenciarse del resto; -por lo tanto-, la estrategia tiene que ver con la priorización de asignación de recursos y con lo que se hace para lograr las metas, pero sobre todo, la estrategia tiene que ver con la manera en que la empresa se diferencia del resto.

Si bien planificar es importante para las organizaciones, igual de importante es el proceso en sí.
Durante el periodo de planificación, los ejecutivos pasan tiempo conversando, evaluando priorizando, definiendo y poniéndose de acuerdo. El trabajo en equipo toma protagonismo y se consigue sentido de propiedad. Esto es fundamental para lograr compromiso y que finalmente lo planificado se haga realidad.

El siguiente paso natural es la implementación y el seguimiento del plan estratégico.

La ejecución es fundamental, de lo contrario el plan será un documento bien escrito, que tiene algunos propósitos que no servirá para nada. Si los objetivos son pocos, claros, retadores
alcanzables y perfectamente medibles se facilitará el proceso de seguimiento durante la implementación, al más alto nivel de la organización. Además si las
estrategias están perfectamente definidas, con responsables claros y con indicadores de gestión que señalen si se está logrando lo esperado o no, se
facilitará el seguimiento. Un buen plan sin una buena ejecución y seguimiento en realidad no sirve para nada.

Dejo entonces algunas preguntas abiertas para aquellos que se animen a detenerse un momento a pensar en ellas:

¿Hay un sueño compartido por toda la organización que anime entusiasmo y rete?

¿Se planifica en su empresa?

¿Tiene claro lo que diferencia a su organización del resto?

[juan_carlosflores_herrera]

Una de las mejores explicaciones que puedo ver a la fecha, clara sencilla y corta,

[lindakatherine]

Estaba viendo su curso y Vi que el vídeo me aparece en Youtube, no puedo evitar notar que la música de Lindsey 💞💞

[stratgia]

🎯 Key Takeaways for quick navigation:

00:00 🚀 El punto de partida en la planificación estratégica es la visión de la compañía, que representa sus sueños a largo plazo.
00:29 🔍 El análisis de la situación es fundamental para construir un plan estratégico, evaluando variables internas y externas.
01:51 📈 La ventaja competitiva sostenible es esencial para diferenciarse en el mercado y debe definirse en esta etapa.
02:34 🎯 Se debe definir el público objetivo y el posicionamiento de la empresa para destacar en el mercado.
03:02 📊 Los objetivos estratégicos deben ser claros, medibles, alcanzables, realistas y oportunos para guiar el camino de la empresa.
03:44 🤔 La estrategia implica diferenciarse del resto y priorizar la asignación de recursos para lograr metas.
04:26 👥 El trabajo en equipo y el compromiso son fundamentales para que la planificación estratégica se haga realidad.
05:09 🤝 La ejecución y seguimiento adecuados son esenciales para que un plan estratégico tenga éxito.

Made with HARPA AI

[arturomigueldelrosariorave]

Planificar y diferenciarse son las claves para alcanzar nuestros objetivos de negocios. Gracias Manuel por este vídeo, que explica claramente el proceso de planificación.

[victorleyva]

Para alcanzar el éxito o prevenir menores factores de riesgo, la planificación estratégica, es el punto de partida y la piedra angular de toda organización, más la construcción de este éxito es permanente y cambiante.

[gonzaloguzmangonzalezdelag]

Indudablemente que la Planeación estratégico debe llevar un proceso científico de análisis introspectivo proyectado hacia nuestro entorno externo, no puede ser empírico, debe considerar las Fortalezas y Debilidades en nuestro entorno interno y evaluar continuamente las Oportunidades y Amenazas en el entorno externo y contrastar las cuatro continuamente. Excelente video que permite tener una visión aérea y general, de manera clara sencilla y animadora.

[elamadridpr]

Todo un curso en cinco minutos y medio. Excelente!!!

[caballerobenjamin]

Que buena oratoria, transmite y retiene al espectador, excelente video, Saludos

[lauz]

Sin planificar no se tiene claro la dirección de la empresa esto conduce a posibles pérdidas de activos, clientes entre otras. Los procesos de planificación estratégica nos dan las lineas a seguir y a respetar para el adecuado funcionamiento dentro de la organización 😊

[MartinSantos-oyvx]

Tener en cuenta lo que quiere logar a lorgo plazo, el cual sea posible de logar sabiendo lo que la empresa puede controlar y lo que no puede contralar, pero lo importante es que la empresa deba tener una buena estrategia que sea posible de lograr para destacar entre la competencia

[FcoGomez]

Genial explicación!!! Es clave entender esto, ya que todas las actividades que realizamos dia a dia en nuestra empresa, emprendimiento u organización estan sustentadas por la estrategia. Saludos y gracias!!

[wendymajojo]

He entendido todo gracias tu explicación en 5 minutos, en cambio mi profesor casi dos horas hablando del tema y me confunde. Gracias, ¡éxitos!

[CesarPlasencia]

Excelente vídeo lo voy a tomar para presentarlo en el dictado de mis clases de pregrado de Planeamiento Estratégico

[oscarjairobarrosozuniga]

Excelente explicación sobre la visión, misión y los valores, así como el análisis de la planeación estratégica

[guillermomelendez]

muy gusto mucho creo que me va servir mucho para diseñar la estrategia que estoy planeando llevar a cabo para pagar mi casa. Me llego un muy buen momento. Precisamente estoy trabajando en eso y pienso seguirle ahorita en la noche. gracias ja ja ja. saludos desde el noroeste de Mexico

[EngelbertGonzalez]

¡Excelente video! Sencillo, directo, completo, muy útil.

[pedrovenegasjimenez]

Es un video muy claro y didáctico. Lo utilizo en cursos de planificación estratégica en educación.

[sanjinesalavesamiradenisse]

Una explicación excelente que permite entender el planeamiento estratégico

[santiagoangelito]

estos videos si que son de ayuda para tener una buena exposición de mi especialidad LAE :)