Mis tasemel on Sinu meeskond - kas võimuvõitlus või koostöö?

👉 3i SÜSTEEM: KUS ASUB SINU MEESKOND?

Oled sa märganud, et mõnes meeskonnas on kogu aeg õhkkond pingeline, teises paistab kõik justkui korras, aga midagi nagu edasi ka ei liigu? Ja kolmas ületab alati enda püstitatud eesmärgid? 💯

Mis teeb ühe meeskonna tõeliselt tõhusaks ja teised lihtsalt “normaalseteks”? Vastus peitub kolme-i süsteemis.

KUIDAS HINDAD OMA MEESKONDA - MIS TASEME "i" TE OLETE?

1️⃣ ISIKUD
Sellises meeskonnas domineerivad "isikud" ja nende vahelised isiklikud konfliktid. Sellises meeskonnas on energia suures osas suunatud sisepingetele ja konfliktide lahendamisele. Egod põrkuvad, koostöö ei suju ja tulemus kannatab.

2️⃣ ISIKLIKUD EESMÄRGID
Näiliselt tundub kõik korras – inimesed saavad läbi ja suured tülid puuduvad. Aga tegelikult on meeskond killustunud, sest igaüks keskendub oma isiklikele eesmärkidele ja isiklikule edule. Pinge ja konkurents on pinna all kogu aeg olemas, aga pealispindselt hoitakse "kunstlikku harmooniat"

3️⃣ ISETUD EESMÄRGID
Kõige kõrgem tase – meeskond töötab ühise, isetu, eesmärgi nimel ja isiklikud huvid on selle nimel tahaplaanile seatud. Konflikte tuleb ette, kuid need on avatud ja konstruktiivsed, viies alati paremate lahendusteni. Sellises meeskonnas saavutatakse suuri asju.

MIKS SEE OLULINE ON?
3i süsteem aitab juhina mõista, kus sinu meeskond praegu asub ja mida on vaja, et liikuda edasi?

Meeskonna tõhusus sõltub ju paljuski sellest, kas inimesed suudavad oma isiklikud huvid allutada ühisele visioonile ning kas neil on turvaline keskkond, kus rasked vestlused maha pidada (kui huvid hakkavad põrkuma) ja konstruktiivsed konfliktid on võimalikud.

KUIDAS JÕUDA KÕRGEIMA TASEME MEESKONNANI?

1) Lahenda pingeid, mitte ära peida neid
Julge tegeleda konfliktidega ja loo keskkond, kus inimesed saavad end turvaliselt väljendada. Ära väldi ebamugavaid teemasid, vaid too need turvaliselt "lauale"

2) Sõnasta selgelt ühine eesmärk
Kui meeskond teab, mille nimel pingutatakse, on lihtsam oma isiklikud ambitsioonid selle eesmärgi teenistusse panna. Samas teadmine ei tähenda veel selle nimel töötamist. Julge meeskonda selle eest ka vastutavana hoida.

3) OIe eeskujuks avatud ja ausa kultuuri kujundamisel
Igas heas meeskonnas on lahkarvamusi, kuid just nende lahendamine viib paremate tulemusteni. Ole eeskujuks, küsi tagasisidet ning näita ja tõesta, et võtad avatult vastu ka arvamusi ja tagasisidet, mis on sinu jaoks täiesti uus ning üllatav.

🤔 Mis tasemel on täna sinu meeskond? Ja mida sa saad juhina teha, et aidata neil jõuda kolmandale tasemele? Mõtle ja alusta esimesest sammust!

#juhtimine #juhtimiskoolitus #juhtimiskoolitaja #meeskonnakoolitus #meeskonnatöö #meeskonnakoolitaja #motivatsioon #motivatsioonikoolitus #motivatsioonikoolitaja #leadership #leadershipdevelopment #leadershipcoach #leadershiptraining #leadershipskills