Комплексная автоматизация деятельности предприятия ОАО 'Птицефабрика 'Рефтинская'

ОАО "Птицефабрика "Рефтинская" - крупнейшее птицеводческое предприятие на Среднем Урале, основанное в 1981 году. Птицефабрика "Рефтинская" постоянно наращивает объемы производства, с каждым годом увеличивая выпуск мяса птицы.

На момент старта проекта ОАО "Птицефабрика "Рефтинская" находилась в состоянии активного изменения системы стратегического управления предприятием. Поэтому на предприятии отсутствовали формализованные и структурированные бизнес-процессы всех сфер деятельности. Большая часть отраслевой деятельности и управленческой отчетности формировалась вручную с использованием электронных таблиц и других форм расчета. В качестве информационной системы управления предприятием использовалась устаревшая информационная система.

Задачи:
1. Автоматизация бизнес-процессов с использованием типового функционала программного продукта и минимизацией доработок.
2. Обеспечение исполнения регламента по закрытию месяца до 10 рабочего дня месяца включительно.
3. Внедрение транспортной логистики с маршрутизацией, включая контроль передвижения, оптимизацию маршрутов и загрузки транспорта с использованием ПП 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом.
4. Автоматизация складского учета.
5. Обеспечение возможности учета себестоимости с расчетом на каждом переделе продукции.
6. Внедрение автоматизированного расчета с начислением заработной платы до 5-го числа следующего за отчетным месяца и системы премирования (KPI), унифицирование формы сдельного наряда, уменьшение количества сдельных расценок.
7. Подготовка регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством Российской Федерации сроки.

Результаты проекта:

1. Внедрен комплекс программных продуктов "1С" – "1С:ERP Агропромышленный комплекс", "1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP", "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом".

2. Реализованы интеграционные механизмы между смежными информационными системами.

3. Оптимизированы процессы, позволяющие управлять расходами на всех переделах производства.

4. Автоматизированы функциональные области:

- управление автотранспортом и логистикой;
- управление номенклатурно-справочной информацией;
- управление складами;
- управление закупками;
- управление продажами;
- заработная плата и управление персоналом;
- управление производством:
- птицеводство;
- животноводство;
- мясопереработка;
- растениеводство;
- вспомогательные производства;
- учет затрат и расчет себестоимости;
- бухгалтерский и налоговый учёт (регламентированная отчётность);
казначейство;
- объемно-календарное планирование.

5. Получение заказов клиентов и оформление продаж обеспечено через провайдера электронных документов с использованием механизма EDI.

С полным описанием проекта можно ознакомиться по ссылке: