Как оценить потенциал и таланты сотрудника? Кого и как ПОВЫШАТЬ в должности? «Кадры решают» № 11

🎙️Добро пожаловать на бизнес-подкаст «Кадры решают»!

✒️Сегодня разбираем кейс Александра — владельца юридической компании, занимающейся банкротством физических лиц.

Проблема: компания и прибыль не растут, а сотрудникам не хватает компетенций и «ёмкости». Кто виноват — сотрудники или владелец? Давайте разбирать этот кейс.

⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛ ⬛

Опытные предприниматели приходят к нам со сложными запросами и проблемами, а четыре топ-эксперта «Перформии» подробно их разбирают.

В разборах Владимира Сидоренко «Кадры решают» вы узнаете:

🖋️ Почему искусство найма – главный навык любого предпринимателя и управленца?

🖋️Кейсы из 30-летней практики

🖋️ Почему кадры всегда решают всё?

🖋️ Как «рыбачить» и хантить лучших?

🖋️ Тренды найма

Наш общий опыт кадрового отбора отсчитывается с 1984 года. За 29 лет по технологии найма «ПЕРФОРМИИ» протестировали более 3 000 000 кандидатов и приняли на работу свыше 80 000 человек.

Главный эксперт разборов — Владимир Сидоренко, основатель «ПЕРФОРМИИ» и Sidorenko School, эксперт по отбору, найму и управлению персоналом.

А также:

– Фатима Чапхаева – главный консультант и соучредитель «ПЕРФОРМИИ»

– Айгерим Абдраимова – генеральный директор и соучредитель «ПЕРФОРМИИ»

– Ольга Щербакова – директор по обучению и соучредитель «ПЕРФОРМИИ»

❓Вы согласны с выводами и рекомендациями? Как бы вы поступили на месте Александра?

🔔Ставьте лайк и обязательно подписывайтесь на канал о бизнесе, найме и человеческом взаимодействии!

#владимирсидоренко #перформия #управлениеперсоналом #менеджмент #бизнес #руководитель #менеджмент #найм #кадроваяполитика #бизнес #бизнесидеи

СТРУКТУРА:
00:00 — Интро
00:20 — Запрос на разбор
05:14 — Кто отвечает за найм?
19:43 — «Вы испортили суперсотрудника!»
24:07 — Собеседование кандидатов
25:30 — «Вы не умеете расширять функционал»
27:51 — Какой к чёрту постановщик целей?
31:19 — Качества Александра. Манипулятивность
46:52 — Откат сотрудника на должность ниже
51:56 — Вопросы к себе
58:30 — Рекомендации✏️
01:00:46 — Желаю успехов!

Мы уверены, что люди — это главное!

➡️ Присоединяйтесь к «ПЕРФОРМИИ» и Sidorenko School

[toshaivanova]

Чувак, ты сидишь и юлишь прямо при Сидоренко!!!! Капец. Разбор бомба! Слова про "доверили жизнь" просто огнище!❤

[PopovIV]

Лучший разбор. Аплодирую стоя!!! Владимир проницателен!

[ВладимирБыковский-гэ]

Сильно!
Я лично, от увеличение обязанностей с которыми я уверенно справляюсь, без пропорционального роста ЗП увиливаю. Мне пофиг корпоративные уловки, морковки и карьера - только здесь и сейчас, а в будущем, только если я сам, а не "мы тебе" я не жду.

[ИринаБидник]

Отличный разбор!!!Браво!Как же все просто и понятно 🔥🔥🔥🙏🙏🙏

[mikro_blog]

Начале импульсивность повышенные тона наезды прям вызывали диссонанс сильный и отторжение. В принципе это вызывает напряжение. Но порадовались ценности которые транслирует диагност. Уважение и бережность к людям это действительно очень важное звено👍👍🔥
Диагност и сам любит манипулировать и дёргать за верёвочки смотрю.
Хорошо показывает ценность сотрудников и их сильные стороны.
Благодарю.

[Firegalensk]

Мне кажется все-таки первый вопрос должен быть - какая вообще емкость рынка. А то все привыкли, что надо расти-расти-расти, а может вы всем кому возможно в вашем регионе/сфере уже все услуги продали.

[Anna...Hedgehog..family]

Владимир, Вы гений!!!
Как же быстро у Вас получилось выявить проблему🔥🔥

[ИгорьДегтерёв-рт]

Уровень грамотности управленцев УДРУЧАЮЩИЙ. Этот руководитель еще очень даже неплох...
А у подавляющего большинства отношение к сотрудникам как к рабам или к мебели.
УВЫ...

[garantprava]

Владимир, доходчиво Александру, объяснил как надо работать.

[Bakh-khoot]

Поводу новогоднего стола, я видела, как один работодатель гордился, что хорошо заботиться о своих работниках, аж заплатил им в 5 вечера 31-декабря. Успели ли они купить подарки, а сотрудники-иностранцы и иногородние смогли ли отправлять деньги домой – такие мысли ему даже в голову не приходили.

[Spanish_sneaker]

Смеялся громче, чем над современным КВНом))
Шикарно!!!
Этого парня надо ещё звать!

[PulsNeba]

Классное видео. Очень крутая мысль про отсутствие компетенций и важность признавать их отсутствие.

[sanikov]

Мне показалось, что герой разбора переслушал курсов и тренингов, и у него просто каша в голове образовалась... Как говорится, услышал звон, да не знает где он!

[Khalaimov]

Парень просто делегировал обучение и собеседование, а загнобили так, как будто он всех сотрудников кинул😂
Спикер очень грамотные вещи говорит, но немного перегнул. Гостю не дали раскрыть вопрос

[Alexcom]

Не юрист, но создал юрфирму.
Не специалист ни в чём, но сотрудников называет помощниками, а не профессионалами.
Не он лично "хр*нь сделал", а "у нас есть точки роста".

Инвестор, который ко всеобщему сожалению имеет право вмешиваться в рабочие процессы.
Передайте мои соболезнования его сотрудникам. 😮‍💨

[toshaivanova]

Я с самого начала жду, когда этому "директору" расскажу про "знать и не знать" (про шкалу). Ему тыкать в неё надо каждое утро, как только проснётся. И напоминать, что нижняя ступенька это удел глупых людей!

[serebrotatiana]

Добавили функций, а зарплату добавили? А, , забыли???😂

[cherryverry]

Мне было интересно послушать историю гостя, но Владимир, Вы перебили его - и стали с конца искать начало истории. В итоге ничего не понятно, что в итоге случилось с помощницей гостя.

[DanceLipetsk]

Честно говоря, вид зрительного зала в конце ролика не показывает проект с точки зрения презентабельности и не соответствует уровню компании.. Лучше уж вообще не показывать, как там сидят 5 непонятного вида лиц 😏

[cherryverry]

Далее смотрю вообще разошелся спикер, сплошные оскорбления - презрение к другим обучениям, системе, схемам и т.д. Сотрудники должны и развиваться тоже, а не сидеть на одних и тех же функциях годами. Если уж дело касается найма - почему сотрудница не может и поток обеспечивать и участвовать в собеседованиях, чтобы получать опыт в живом общении с кандидатом?