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Organisationsstrukturen: Holacracy, Netzwerkorganisationen & Co unter der Lupe

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Wie können Organisationsstrukturen agiler und zukunftsfähiger werden? Das erfährst du hier im Video.
▬▬▬▬▬▬ MEHR INFOS ▬▬▬▬▬▬
#Organisationsstrukturen #Holacracy #Netzwerkorganisationen #Selbstorganisation
Netzwerkorganisationen zeichnen sich durch flexible Strukturen aus, die auf Kooperation und Informationsfluss setzen. In diesem Ansatz werden Verantwortung und Entscheidungsräume verteilt, Expertise an den richtigen Stellen genutzt und Innovation gefördert.
Im Gegensatz zu klassischen Organisationsstrukturen bietet der Ansatz von Holacracy klare Verantwortlichkeiten für jede Person und soll damit die Innovationskraft und Anpassungsfähigkeiten stärken. Die entstehende Selbstorganisation bedeutet jedoch nicht, die Mitarbeitenden einfach sich selbst zu überlassen. Auch selbstorganisierte Teams brauchen Struktur, klare Wege der Entscheidungsfindung, Ziele und eine greifbare Vision.
Mit Berg & Macher und auf diesem YouTube Kanal begleiten wir Unternehmen bei ihrer Organisationsentwicklung.
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Durch unsere Videos wollen wir für euch Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung greifbarer machen und euch dabei unterstützen, eure agile Organisation aufzubauen. Auch weitere Inhalte auf unserem Berg & Macher YouTube Kanal werden sicher interessant sein:
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Wenn ihr tiefer in die Berg & Macher Welt eintauchen möchtet, haben wir hier unsere weiteren Plattformen verlinkt. Viel Spaß beim Durchstöbern.
▬▬▬▬▬▬ Kapitel ▬▬▬▬▬▬
00:00 - Intro
00:30 - Das Prinzip von Netzwerkorganisationen
01:06 - Der Ansatz von Holacracy
01:41 - Ist Selbstorganisation wirklich besser?
02:57 - Was Netzwerkorganisationen nicht sind: Viele Mitarbeitende in der Selbstüberlassung
03:24 - Fazit zu Holacracy, Netzwerkorganisationen & Co
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#Organisationsstrukturen #Holacracy #Netzwerkorganisationen #Selbstorganisation
Netzwerkorganisationen zeichnen sich durch flexible Strukturen aus, die auf Kooperation und Informationsfluss setzen. In diesem Ansatz werden Verantwortung und Entscheidungsräume verteilt, Expertise an den richtigen Stellen genutzt und Innovation gefördert.
Im Gegensatz zu klassischen Organisationsstrukturen bietet der Ansatz von Holacracy klare Verantwortlichkeiten für jede Person und soll damit die Innovationskraft und Anpassungsfähigkeiten stärken. Die entstehende Selbstorganisation bedeutet jedoch nicht, die Mitarbeitenden einfach sich selbst zu überlassen. Auch selbstorganisierte Teams brauchen Struktur, klare Wege der Entscheidungsfindung, Ziele und eine greifbare Vision.
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