Дусенко Роман Инструменты влияния менеджера при проведении изменений #‎ТолькоВперед‬

Дусенко Роман Инструменты влияния менеджера при проведении изменений #‎ТолькоВперед‬

· Любые изменения зависят только от того, примут их сотрудники или нет. Основу сопротивления составляют укоренившиеся штампы поведения и убеждения сотрудников. Для изменения моделей поведения сотрудников необходимо запустить процесс изменения мышления сотрудников. Основной процесса изменения сотрудников является модель влияния. Как использовать модель влияния для достижения.

Мы каждую неделю говорим о том, как повысить эффективность работы персонала. Управление – это функция, которая должна приносить реальный и измеримый результат для своей компании, и тогда компания сможет принести результат своему обществу. И если в каждой компании произойдут качественные изменения, то и устройство нашего общества станет более эффективным!

Подписывайся на мой канал:

Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед

Добавляй меня в соц.сетях:

Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед