ПОЧЕМУ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ НУЖЕН КОНКУРЕНТ И КАК ЕГО НАЙТИ?

В 2025 году чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно быть впереди своих конкурентов и иметь перед ними преимущество. Анализируя своих конкурентов, вы сможете получить представление об их сильных и слабых сторонах и использовать эту информацию для улучшения своего маркетинга, продукта и бизнеса в целом.

Очень важно оценить конкурентов не только с точки зрения своего профессионализма, но и глазами клиента, которые обращается в компанию.

Смотрите полное видео на моем канале, если вы хотите знать:
• Как правильно составить вакансию для подбора персонала в отдел маркетинга, чтобы привлечь сильных кандидатов.
• Какие задания нужно дать маркетологу на тестовом этапе и первые две недели работы.
• Как выявить сильные стороны специалиста и оценить его эффективность на основе конкретных KPI.
• Почему важна воронка найма и как построить отбор кандидатов для ускорения процесса.

Стажировка маркетолога в первые две недели — это критический период. Именно за это время можно увидеть реальные результаты специалиста. Важно ставить четкие задачи и контролировать их выполнение. Первые две недели — это не "время на раскачку", а возможность проявить себя в деле. Маркетолог должен приносить результаты с первого дня. Если кандидат не справляется с базовыми задачами, лучше это понять как можно раньше.

Правильный подбор персонала — это основа для роста вашего бизнеса. Используйте описанные в видео инструменты и задания, чтобы найти сильного маркетолога, который сможет привести вам квалифицированных клиентов и увеличить продажи.