Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

В этом видео мы поговорим про этапы стратегического планирования, которые необходимо организовать и пройти, чтобы создать стратегический план организации. Очень часто тактическое планирование путают со стратегическим, поэтому сегодня я расскажу о том, чем они отличаются друг от друга и какова их продолжительность. Тактическое планирование бывает двух видов, о которых вы сегодня узнаете.

В этапы стратегического планирования входит 6 составляющих. Во-первых, необходимо определить или пересмотреть идеологию компании, во-вторых, собрать или проанализировать все необходимые данные. Далее для того, чтобы создать стратегический план организации, вам потребуется сформулировать основную идею, на это уйдет примерно 1-2 часа. Чтобы узнать про другие этапы стратегического планирования, смотрите видео до конца и внедряйте эту информацию в свою деятельность.

#бизнес #планирование #стратегиябизнеса

0:54 Что такое стратегическое планирование?
1:20 3 уровня планирования
2:27 Тактические планы
4:29 Продолжительность плана
6:22 Угроза для бизнеса
8:02 Формирование идеи решения проблемы
10:16 Описание плана
11:50 Контроль исполнения задач
13:05 Когда возникает большинство ошибок?
14:14 Сколько времени занимает каждый этап?

#стратегическоепланирование #управлениебизнесом

▼Больше интересных роликов:

Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”

Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:

#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.

Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.

[KorobkaSamorobka]

Планы вообще нельзя делить по времени, только по их целям. Каждый план должен предусматривать финансирование или этап нахождения средств

1. Стратегический план - один у предприятия. Планы которые заставляют нас действовать качественно по другому

2. Тактический план - должен быть у каждого руководителя(отделения). В основном это план на год

3. Оперативный план - план для сотрудников, обычный список задач. Должны быть задачи на кратко и долгосрочную выгоду

Циклы стратегического планирования:
1. Определение/пересмотр целей и замыслов. Не поменялась ли идеология компании?
Вовлеченность владельца - пару часов в год

2. Сбор данный и анализ. Что в данный момент идет не так и почему?
Результат - краткая справка о том что нам надо изменить
Вовлеченность владельца - часы или недели

3. Формирование идеи.
Результат - список идей как изменить что-то в компании
Вовлеченность владельца - несколько мозговых штурмов

4. Стратегический план. Нужно привлекать топ менеджеров, которые технически пропишут план под себя
Вовлеченность владельца - 2-3 часа руководителям

5. Написание программы реализации плана. Четкий перечень задач с дедлайнами и ответственными лицами для выполнения плана
Вовлеченность владельца - 2-3 часа руководителям

6. Контроль выполнения плана. Встреча раз в неделю для обмена информацией.
Вовлеченность владельца - час в неделю

Если стратегический план застревает в операционке - нужно идти в обратном направлении и исправлять поэтапно и это нормально. Всегда стоит исправлять системные ошибки

[rstamp]

реальный дядько, а не 25летний бизнес-коуч, лайк подписка)

[Vitpaa]

Отличное видео) Как раз для подготовки к вопросам по экономики предприятия)

[sawaklimowa]

Слишком много говорится про компанию ментора. Меня это вообще не интересует, мне нужна информация о том, как пошагово расписывать бизнес-стратегию.

[idqjsmq]

✊✊✊👍👍👍 Александр благодарю Вас!
Дай Бог вам здоровья и благополучия!

[WroomBaza]

Спасибо за такой подробный и понятный разбор!

[Yoga_]

Полезно и толково как всегда. Александр, благодарю!

[Eissvet]

Составляя стратегический план во время обучения СЭБ 44 поток, стал изучать что же такое стратегическое планирование ))

[kredo_yurista]

Классная информация! Вопрос, как этот план реализовать, когда у тебя малый бизнес и топ, и поп менеджеры отсутствуют как таковые

[ccgtrwt]

Вы сказали что тактический план делится на 2 типа: первый это производственный. А второй?

[dtgb]

кто-то реально понял, чем стратегический план отличается от тактического? на конкретном примере.

[kto-y]

Стратегические планы и цели можно и нужно разрабатыва за двадцать и тридцать лет

[diivxtw]

Спасибо! Стратегический план - это совсем не то, о чем вы говорите. Как то странно слышать это от собственника компании. Страгический план не может быть быть априори маленьким по времени.
Стратегия - это то что меняет кардинально модель компании, тоесть иметь тот продукт (услугу), которых нет больше у других. Масштабирование бизнеса - это не ядро стратегии компании, а лишь способ сложной стратегии, при условии ее необходимости.
Логика правильной стратегия - получение самой высокой прибыли компании и соответственно правильное ее перераспределение внутри компании для достижения постоянной высокой конкурентоспособности и прибыльности. Остальные планы - планы тактического уровня.

[xxtezyr]

Хм... Похоже, что ув.Автор, как и я, кроме, очень возможно, технического (я - инженер-микроэлектронщик и инженер по гидропневмоавтоматике и механике автоматических линий) имеет высшее военное образование (у меня оно, правда, незаконченное - перелом шеи с комиссованием из рядов МО СССР). По крайней мере словеса про тактические и стратегические задачи... как привет с кафедры планирования и организации военных операций.

[cezarwat]

Не попадайтесь в ловушку стратегического планирования! Это так не работает! Стратегия и план это отдельные елементы бизнес процессов!

[alexandrbutrym]

Созидательное общество. Конференция 24.07.2021 "Глобальный кризис. Это касается каждого"