Realização do Controle Integrado de Mudanças | Capítulo 4 - Aula 07

Se eu te perguntasse qual o principal objetivo principal de realizar o controle integrado das mudanças, você saberia responder?

Se sim, deixe nos comentários sua resposta para comparar com o que vai ser discutido durante essa aula. No entanto, se você não sabe qual o principal objetivo e porque é algo muito importante, fique ligado as dicas, faça suas anotações e NÃO leve dúvidas adiante, portanto, use o espaço destinado aos comentários para saná-las, caso contrário conquistar sua certificação será mais difícil. Haja vista que, os processos possuem uma proximidade e sucessão bastante considerável, agora vamos para o que realmente interessa e pontuar alguns pontos imprescindíveis para o sucesso nessa etapa.

CONTROLAR NÃO SIGNIFICA IMPEDIR

Peço encarecidamente que não faça essa associação comum, mas equivocada entre controle e impedimento. Até porque, na minha opinião, é quase impossível impedir transformações, ainda mais em um mundo extremamente volátil como vemos hoje em dia. Dessa forma, o que você aprenderá aqui fará muita diferença em sua carreira visto que entenderá como lidar da melhor maneira com as mudanças, que podem ser positivas ou negativas.

Veja que, conforme mostrado no vídeo o Controle Integrado de Mudanças irá justamente te auxiliar a interpretar melhor a mudança ocorrida para assim saber o que deve ser feito. Em outras palavras, esse processo consiste em revisar, aprovar e gerenciar as mudanças de um modo geral, sejam elas nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos e plano do projeto. Lembrando que, os detalhes acerca do que foi mencionado são expostos na aula.

Sobre as entradas, ferramentas e técnicas e saídas…

Entradas:

Assim como em outros processos, o plano de gerenciamento do projeto e os documentos, farão parte das entradas. Porém, também haverá informações sobre o desempenho do trabalho, solicitações de mudança, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

Ferramentas e técnicas:

Quanto às ferramentas, conte com a opinião especializada, ferramentas de controle de mudanças e nesse caso recomendo o Excel e o OneNote - abaixo vou disponibilizar o link para o vídeo sobre o Excel, se quiser entender como utilizar da melhor forma essa ferramenta basta clicar no link. Dando continuidade, ainda há a análise de dados, tomada de decisões e reuniões periódicas.

Saídas:

A principal saída será a solicitação de mudanças aprovadas, somadas a atualizações no plano de gerenciamento do projeto e atualizações dos documentos do projeto.

Como viu, esse processo envolve uma relação com vários outros, por isso se atente ao resumo do final da aula, deixe nos comentários suas dúvidas e assista o vídeo sobre o Excel, eu garanto que será muito útil para você e sua organização.

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🚩 Para acompanhar um pouco mais sobre tudo isso acesse minhas redes sociais:

[alexsantana]

Você é fera! Essa aula meu amigo foi nota 10, muito boa mesmo, parabéns por estar ajudando o próximo!

[lincolnrocha]

Mario obrigado pela excelente aula! Poderia me ajudar a entender, porque as solicitações de mudanças aprovadas são entradas apenas no 8.3 e no 12.3? Todas as mudanças solicitaras são controladas no 4.6, mas por que são entradas nesses dois processos?

[felipefranca]

Mário, 13:53, as saídas do 4.6 passam pelo controle da qualidade? antes do 4.3? há alguma prioridade entre os 2?