Думал, что порча на бизнес, оказалось не понимал как расти дальше! | Евгений Гришечкин

===============
Добавляй меня в соц.сетях:

Думал, что порча на бизнес, оказалось не понимал как расти дальше!
Привет! Меня зовут Евгений Гришечкин, а в данном видео я тебе расскажу бизнес быстро рос о ситуации. У меня есть один ученик, Рустам его зовут. Он думал, что у него порча на бизнесе, а оказалось, что он просто бизнес начал расти не знает, как растить свой собственный бизнес. Когда так вскользь с ним переговорили, выяснилось, что у него точка фастфуда, которая бизнес растет продает и прибыль от этой точки в месяц порядка 60-80 тысяч. И соответственно, ему казалось, что этот бизнес должен приносить быстро растущий бизнес намного больше и при этом, соответственно, он думал, что может порча на бизнесе какая-то. Что делать дальше, как таковое? Но в навели порчу на бизнес реальности оказалось, что он просто не понимает, что нужно сделать. В первую очередь, если бы у меня была какая-то точка в городе навести порчу на бизнес того же фастфуда, которая приносит в районе 70000 в месяц, я бы посмотрел у конкурентов, даже конкурирующего другого порча на бизнес фастфуда, сколько они делают денег, сколько у них чеков, сколько у них клиентов, какой средний чек, что они продают и так далее, чтобы порча на бизнес как определить понять в среднем по рынку, то есть 70 тысяч — это хорошо или плохо. Может средняя норма, я не знаю, 100 тысяч или 120 тысяч растим бизнес от точки фастфуда подобной, а я тут почему-то недозарабатываю деньги. Или же наоборот, все зарабатывают по 40, а я по 70, значит я растите ваш бизнес классный, у меня точка шикарно настроена, работает и замечательно. После этого, если плохо, я бы довел параметры повыше, чуть растущие бизнесы россии выше среднего рынка и уже понимая, что все, уже на предел точку вывел, там бессмысленно стараться. Там нельзя ее удвоить, растущие сферы бизнеса удесятерить и так далее. Там надо строить новые точки. И дальше после этого надо выбирать, в какую бизнес-модель идти. То есть у нас растущий малый бизнес есть точка, которая шикарно работает с лучшими параметрами в городе и далее надо либо продавать по франшизе, паковать самый растущий бизнес в россии франшизу и продавать, либо второй вариант — надо находить очень крупного инвестора, который выделит десятки миллионов рублей для того, чтобы поставить таких 50 или 100 точек, 200 точек и так далее, потому что опять-таки, увы, в классическом бизнесе от одной точке денег сделали порчу на бизнес очень мало. Там бессмысленно вообще даже запускать бизнес классический ради одной точки, ради одного магазина какого-нибудь, снятие порчи с бизнеса ради одного ресторана или кафе. Это просто чушь собачья. Ты будешь зарабатывать копейки, потому что если ты строишь магазин, снять порчу с бизнеса то тебе нужна сеть 50, 100, 200, 300 магазинов тебе надо. Строишь ресторан, тебе нужна сеть этих ресторанов, потому что иначе ты деньги зарабатывать не будешь. И по этой причине, то есть это достаточно такая тяжелая конечно бизнес-модель, потому что как только ты выходишь чистка бизнеса от порчи инвестора, ты соответственно, погружаешься в этот бизнес, ты будешь круглосуточно в нём работать, его масштабировать и соответственно, отвечать за те деньги, которые ты взял у другого человека. По этой причине, то есть я не хочу лично в эти вопросы лезть. Достаточно сложная бизнес-модель и соответственно, намного проще строить бизнес как дойная корова, когда ты сам все обустраиваешь, сам за себя работаешь, потолок 200 миллионов рублей в год и соответственно, как результат, ты можешь очень хорошо вынимать оттуда деньги себе на жизнь, многие миллионы в месяц и это намного круче и удобнее.

===============
Подписывайся на мой канал: