Product Owner AGILE / Scrum vs Product Manager

Une équipe réellement agile intervient sur l'ensemble de la boucle produit -- Delivery comme Discovery !
En tant que Product Owner "qui passe à l'échelle" et à qui on impose un Product Manager, peut-on toujours être agile ? Peut-on toujours être Product Owner au sens de Scrum, tel que défini dans le Scrum Guide ? Comment être Product Manager sans enlever la responsabilité de l'exploration produit aux PO et aux équipes ? #AgileAtScale #ProductOwner #ProductManager

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SOMMAIRE️
00:00 PO "à l'échelle" et discovery
01:42 Product Owner ? Product Manager ?
05:02 Ne pas appliquer bêtement
08:36 La communauté de pratiques

[krimoumouad]

Très bon sujet.. Je vis cette situation ces jours là.. Ça m'a aidé à savoir que je suis sur le bon chemin.. Merci scrum life 🙏

[avillenave]

J’ai hâte de voir le débat de Jeudi. C’est un excellent sujet pour lequel je n’ai pas encore trouvé la bonne organisation dans ma société

[YOYO]

Bonjour Scrum life.
Très bonne vidéo !
Possible de faire un épisode sur l'application de Nexus ?
J'ai du mal à projeter dans la réalité le fonctionnement.
Un partage d'expériences ça serait super aussi.
Merci !

[XavierKoma]

Bien joué les gars. Complètement en phase avec tout ce que vous avez dit 👍 (en espérant que ca fasse mouche dans la tête de plusieurs personnes)

[khollande]

Il y a la nécessité d'avoir un chef d'orchestre de la mise en oeuvre de la vision du compositeur. A partir d'une certaine taille il n'est plus possible d'avoir un PO full. En revanche le terme/rôle PM est souvent mal compris en France. Manager = chef pour beaucoup. Donc le PM devient une sorte de CPO. Alors que responsable du produit au sens americain est celui qui va servir les PO comme boussole de la direction produit à prendre. Un animateur du produit comme tu en parles à la fin. Il n'y a aucune confusion dans le Safe sur ce point.

[pysordes]

Bonjour, comment faire lorsque la boite rajoute des tas et des tas de procédures ou d'instances qui cassent l'agilité?

[ledisiner]

Hello! Pourquoi parlez-vous du Product Management en vous centrant sur le Delivery? L'équipe de Discovery n'est pas une équipe Scrum. En fonction des besoins, elle est composée de designers, d'analysts, de marketers, d'architectes, etc. C'est justement pour ça qu'il est difficile de parler des deux rôles comme d'un seul. De plus, les cycles ne sont pas les mêmes.
Votre approche amène forcément à une considération hiérarchique des rôles alors qu'en réalité il s'agit de rôles distribués sur un flux horizontal.

[olivierdurand]

En fait, après cette écoute, je me demande s'il ne serait pas plus logique de mettre sur le poste de "Project Manager" quelqu'un avec un profil qui s'apparente beaucoup plus à celui d'un SCRUM Master ? Quelqu'un qui serait plus en charge d'animer une communauté de PO et de s'assurer que les échanges se font bien correctement plutôt que d'avoir un PO "discovery" qui dit quoi faire à des PO "delivery" ?