Los 8 Desperdicios de Lean Manufacturing

Los 8 Desperdicios en Lean Manufacturing, también conocidos como muda, representan actividades que no agregan valor al producto ni al cliente final. Identificar y eliminar estos desperdicios es clave para optimizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia.

Originalmente, Taiichi Ohno, creador del Toyota Production System (TPS), definió siete desperdicios, pero con el tiempo se añadió un octavo relacionado con el talento.

Sobreproducción: Fabricar más de lo necesario o antes de lo requerido.
Inventario: Almacenar productos o materiales en exceso.
Movimientos: Desplazamientos innecesarios de personas.
Transporte: Traslado excesivo de materiales o productos.
Esperas: Tiempo improductivo por paradas o retrasos.
Sobreprocesamiento: Realizar pasos adicionales o complejos que no agregan valor.
Defectos: Productos que no cumplen con los estándares de calidad.
Desaprovechamiento del talento: No aprovechar las habilidades y conocimientos del personal.

La eliminación de estos desperdicios no solo mejora la productividad, sino que también contribuye a un entorno de trabajo más eficiente y motivador, alineando los procesos con la filosofía de mejora continua del Lean Manufacturing.