filmov
tv
Золотые наручники. Как быстро стать эффективным руководителем? Часть 2.
Показать описание
Я решил собрать для вас выжимку на тему: как быстро сдать эффективным руководителем?
В этом видео мы поговорим о такой ситуации, которую я называю "Золотые наручники" или "Золотая клетка". Очень часто наёмные руководители попадают в ситуацию, из которой, казалось бы, очень трудно выбраться. Сегодня я расскажу вам о своём видении такой ситуации, рассмотрим пути выхода из неё и о способах извлечь выгоду.
Денис Рогалёв - консультант по управлению производственными Компаниями.
Ранее:
экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ.
Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора.
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей.
Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год.
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза.
За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости.
За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод.
Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%.
Более 100 Компаний - мои клиенты за 2 года.
Мои контакты:
В этом видео мы поговорим о такой ситуации, которую я называю "Золотые наручники" или "Золотая клетка". Очень часто наёмные руководители попадают в ситуацию, из которой, казалось бы, очень трудно выбраться. Сегодня я расскажу вам о своём видении такой ситуации, рассмотрим пути выхода из неё и о способах извлечь выгоду.
Денис Рогалёв - консультант по управлению производственными Компаниями.
Ранее:
экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ.
Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора.
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей.
Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год.
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза.
За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости.
За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод.
Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%.
Более 100 Компаний - мои клиенты за 2 года.
Мои контакты:
Комментарии