Вы уверены, что вы не микроменеджер? / Егор Бугаенко (Zerocracy)

Приглашаем на конференцию TeamLead Conf++ 2024, которая пройдет 27 и 28 ноября в Москве!
---------
Saint TeamLead 2019

Тезисы и презентация:

Вы знаете, что такое микроменеджмент? Это когда ваш менеджер говорит вам именно то, что вы должны сделать прямо сейчас, чтобы достичь желаемых результатов. Микроменеджер не доверяет вам, поэтому хочет и должен контролировать каждый ваш шаг. Это раздражает, это непродуктивно, но это неизбежно, если у вас нет небольших задач и прозрачной и однозначной системы вознаграждений и наказаний. Вопрос в том, как вы можете определить и построить очевидную и прозрачную схему мотивации. В докладе будет предложено несколько вариантов таких схем.
--------

[GlebNetstar]

Эти правила верны только для крутой мотивированной команды профессионалов, которые готовы брать ответственность. В реальности - очень многим людям нужна именно "нянька", таким образом они избегают ответственности. И как только теряешь с ними хватку - бездельники сразу садятся на голову. К докладу хочется только добавить "Поступайте так, как рекомендует докладчик, а если видите что не сработало - выгоняйте этих разгильдяев вон".

[ProjectName-pl]

Комментарий из шести слов для поддержки видео.
И да, 6 лет работаю программистом, все мои лиды были микро менеджерами и я возненавидел программирование, так что, максимальный репост!

[ОльгаНоркина-гб]

Не учтен важный момент, "кто перед нами". Кем мы управляем. Если у на в команде 5 джунов или новичков, то естественно мы будем микроменеджерами или результата не увидим никогда. Вся магия менеджмента в том, что нужно знать кому и как ставить задачи. И не заниматься микроменеджментом с мидлом, и наставничать с новичком.

[TheZeroSlave]

все это хорошо работает когда действительно есть полномочия премировать или повышать зп. лиды сейчас все как правило надсмотрщики и психологи. даже уволить сами не могут, надо идти наверх, иногда на 2 головы аж. с деньгами вообще забудьте. поэтому вот и приходится психологически давлеть над людьми, больше вариантов нет.

[trud]

Отличный доклад. Интерестно конечно как он будет выглядеть на английском(для западной аудитории) и какие будут вопросы/вовлеченность аудитории

[aleksay]

Сколько лидов, столько и мнений; опыта, характеров, и межличностных отношений, и тп. Каждая команда свой микромир, флора и фауна. Баланс этого всего - помогает достичь результата, чем оптимальнее его выстраиваешь(с поправкой на потери), тем лучше результаты. Универсальных рекомендаций нет, но набор практик иметь - полезно.

[ilnurryazhapov]

34:00 там senior software vlogger что-ли сидит слева?)

[pseudouser]

Блин ссыканул что у меня 0 вышло
Но по ом оказалось что все ок))

[ИванПреснов-фя]

Не смог досмотреть. Выключил на середине. 80 процентов того что услышал полный булшит. Ядро интересное про микро менеджмент, но подано отвратительно на отвратительных примерам.

[alexkoty]

Егор извините но предупреждать над что в вашей компании все так перехерачено! только в конце видео узнал что вы с фрилансерами работаете

[bogdanakab.o.g]

Кажется, что уже сам запутался под конец. То говорит, что лучшая мотивация это деньги и лишние 100 долларов в кармане и буквально через пару минут переобувается и заявляет, что кому-то может оказаться важнее 5 звезд на доске, нежели дополнительные 100 баксов.

[moroz]

Какой-то эльфийский мир идеалиста, люди намного сложнее, как и сложнее ситуации, которые они создают.

[MrRomanvideo]

Бонусы за выполнение заданий - это математически то же самое вычитание за провал задачи!

[MobileDeveloper]

Я не очень понял, почему в первом вопросе за б вариант дают 4 балла, а за а вариант 1, если он сам сказал, что а это самый плохой вариант? Тут явное противоречие

[siarheikaravai]

Почему выступающий ставит знак равенства между тимлидами и проджект менеджерами?

[MP-vqvt]

6-й вопрос, для не фриланс команд, а те кто на з/п ну оч. спорно. Стратегия то понятна, но здесь как раз тот случай, когда лучше замикрить самому. Потому что DevOps после таких слов или уйдёт в программисты или сменит работу. Что то, что то это доп. нагрузка на кадры и менеджмент + период адаптации, когда ни о каком 100% КПД не будет идти речи. А если сотрудник идёт за прибавкой, значит он уже прикинул, что чем-то он не хуже разработчиков.

Я видел как люди так уходили на ровном месте к конкурентам. Крупный бизнес такое переживает (но тоже ничего хорошего), а мелкий/средний не всегда.

[xelaksal]

Интересно что после ковида ответ на первый вопрос стал очевиден

[АнтонВоронов-ыц]

12:00 говорит, что работники управляют своим временем сами. Также делает избыточное допущение о возможных бонусах и наказаниях, что не обязательно возможно.
12:16 “да какая вам разница (как я делаю)”. Такое поведение — это противоположность микроменеджменту, но уже крайность. На практике могут бездельничать стабильно по 2 с половиной часа в день, и ничем это не компенсируется.
12:40 “может я ночью напишу”, а может и не подумает ночью писать, по ТКРФ не получится так мотивировать, как это возможно в США. Такие ответы могут быть вполне применимы к США, но далеко не ко всем странам.
15:02 “поощрения: деньги, бонусы, отпуск”. По моему опыту таких поощрений в большинстве случаев не бывает. Отпуск определяется графиком отпусков, а деньги скорее могут забрать, чем дать.
15:37 говорит, что увольнение — это вариант наказания. Увольнение по нашим законам — это скорее поощрение, а не наказание.
21:40 “увольнение — это механизм сурового наказания”.
43:59 “у нас фриланс платформа”, становится понятно почему многое из сказанного не применимо к реальным фирмам в РФ.

[leeroyjenkins]

а как же работать за идею, чистый код и защекоины? :D

[tamzagorami.tamzalesami]

Спасибо за старания.
На правах обратной связи:
сложилось впечатление, что парень людьми не руководил, т.к. слепое доверие - это всегда проблемы. Всегда.
И второе: слайды нужно не лениться переводить на язык доклада. Ну или делать доклад на английском.