Антикризисное управление предприятием. 5 составляющих шефа №1

Комбат Live | 11-й выпуск.

В этом сюжете, вы узнаете:
02:04 Комбат побывал на Южноуральском арматурно-изоляторном заводе и встретился с первыми лицами предприятия - президентом компании Денисом Тосаковым и исполнительным директором Жаном Мезенцевым. Из этой беседы вы узнаете, какие меры они предприняли для выведения советского предприятия из кризиса.
12:12 #контент 5 составляющих шефа №1
18:24 #нашаистория Петр Козьмич Фролов - горный инженер, изобретатель и организатор горнозаводского производства на Алтае, томский губернатор с 1822 по 1830 год
25:00 Спецпроект #комбаткоманда - компании «Вершина» и «Пантеон» провели акцию ко дню освобождения Курска

Подписывайтесь на наши сообщества:

Мои страницы в социальных сетях:

Контакты для связи со мной:
Телефон: [phone]

В выпуске использованы фрагменты:
К/Ф "ТЕРМИНАТОР 2: СУДНЫЙ ДЕНЬ", РЕЖ. ДЖ. КЭМЕРОН
К/Ф "ДЕВЧАТА", РЕЖ. Ю. ЧУЛЮКИН
К/Ф "В БОЙ ИДУТ ОДНИ «СТАРИКИ»", РЕЖ. Л. БЫКОВ
С/К "НАША RUSSIA", COMEDY CLUB PRODUCTION

[maxim_batyrev]

Как вам выпуск?) Пишите обратную связь в комментариях!

[bognik]

Смотрю все выпуски подряд. Очень ценно и интересно. Спасибо!

[hlhjqvi]

Потрясающие выпуски! Если бы такое показывали по центральному телевидению, у нас уже давно было бы русское экономическое чудо.

[vadimvasilyev]

Максим еще раз спасибо за исторические врезки;) буду всегда хвалить чтобы они не пропали

[vecbobo]

Спасибо Комбат! После выпуска Трансформатора подписался на твой канал и не пожалел. Первое впечатление очень позитивное. Всегда интересно посмотреть на крупные предприятия изнутри. Зацепила история из Барнаула, очень важно помнить про корни и брать пример с наших предков. Пять составляющих шефа - огонь, узнал знакомых директоров. Контент очень полезный, потому что любой предприниматель это шеф для своего детища. Жду следующих выпусков и удовольствием пересмотрю старые. Удачи в этом важном просветительском деле.

[ieyhlbf]

Отличный выпуск!!! Всё на высшем уровне. Помни историю -думай о будущем ! И про настоящее не забыли👍✌️👌👏💪👍 ps Выпуск для практиков и людей изменяющих мир к лучшему

[federallrus]

Доброго времени суток Максим. Начните рассказывать про малый бизнес, про ее структуру, и добавляйте свои замечания, что можно делать в регионах, спасибо за интересные выпуски, всегда смотрю.

[pjelnsc]

Максим как всегда классный сюжет, после тренинга вашего смотрю все ваши видео

[Vartkes]

22 марта 2018 отличный выпуск, то что на Урале производят такие интересные вещи. Губернатор был просто зачетный, сейчас таких наверно да же нет. Акцию правильную провели, скоро люди будут знать только 41-45 а что было, неизвестно. Молодцы

[czhixum]

Почему только Максим в каске на производстве???

[aosminko]

Книга «Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе» Чарлз Дахигг. Там как раз было насчет американской Alcoa:

Возглавив в 1987 г. алюминиевый холдинг Alcoa Пол О’Нил поставил перед собой смелую цель: добиться нулевого уровня травм. О’Нил верил, что ключом к защите работников компании является в первую очередь понимание причин травм. А чтобы понять эти причины, необходимо изучить, каким образом происходят отклонения в производственном процессе. А для этого нужно привлечь людей, способных обучить рабочих контролю качества и наиболее эффективным рабочим процессам, чтобы облегчить правильное выполнение производственных процессов. Потому что правильная работа, помимо всего прочего, еще и безопаснее.

Другими словами, чтобы защитить рабочих, Alcoa требовалось стать самым лучшим и рационализированным производителем алюминия в мире. По сути, план О’Нила был завязан на петле привычки. Он определил простой знак — травму рабочего. Установил автоматическое действие: в случае любой травмы начальник завода в течение двадцати четырех часов обязан доложить ему и представить план, каким образом не допустить подобных травм в будущем. Была и награда: повышение по службе получал только тот, кто действовал по системе О’Нила (рис. 5).

Рис. 5. Петля организационной привычки Alcoa

По мере изменения моделей безопасности Alcoa с поразительной скоростью стали меняться и другие аспекты компании. Сами собой вошли в оборот правила, против которых десятилетиями боролись профсоюзы, — например, измерение производительности каждого работника — ведь подобные измерения позволяли обнаружить ту часть производственного процесса, которая угрожала безопасности. Методы, которым долго сопротивлялись руководители, — например, разрешить рабочим самостоятельно останавливать производственную линию, если скорость ее движения превышала максимально допустимые показатели, — теперь приветствовались, ибо это был наилучший способ предотвратить травмы до их появления.

Сосредоточившись на изменении или взращивании ключевых привычек, можно вызвать крупномасштабные перемены. Однако определить ключевые привычки не так-то просто. Чтобы найти их, нужно знать, где искать. Обнаружение ключевых привычек означает поиск определенных характеристик. Ключевые привычки предлагают так называемые в научной литературе «малые победы». Создавая новые структуры, они помогают другим привычкам процветать, а также основывают новую культуру поведения, если изменения становятся «заразительным».

Маленькие победы не складываются в четкую, линейную серию, где каждый шаг демонстративно ведет к какой-то заранее определенной цели, — писал Карл Вейк, выдающийся организационный психолог. — Чаще всего маленькие победы разрозненны…

Сегодня американские компании и организации пользуются ключевыми привычками для перестройки рабочих мест. В консалтинговой компании McKinsey & Company культуру постоянных усовершенствований создали с помощью ключевой привычки к масштабным внутренним критическим отзывам, являвшимся основной частью каждого задания.

[Pavliusik]

Как всегда, очень интересный выпуск.
И сейчас звук стал лучше, под твой голос не все микрофону подойдут :)
Но все-таки нужны микрофоны и для собеседников, а то не всегда их слышно.

[slmkfsj]

Круто! неужели Максим и до Барнаула добрался? интересно кто выступил партнером, который привез самого популярного спикера?

[ksknru]

Хороший выпуск! + Максим, просьба не уходить в попсу как Портнягин/трансформатор. Там смотреть противно стало. И конечно, больше обзоров по малому бизнесу в реальном секторе - производство, услуги.

[torgi-ru]

Как всегда 👍, но,
можно прибить гвоздями к полу оператора чтобы снимал нормально, а не летал и не дёргался постоянно ?🤓👍

[zelenko]

И снова все очень интересно! Спасибо.
Вопрос такой!
Как найти СУПЕР руководителя Сегодня?
В свои молодые) годы, хочется ещё следовать за СУПЕР руководителем, а потом уже, перенимая опыт, становится руководителем самому. В процессе работы на нашей классной организации, и работая с большим количеством клиентов, и общаясь с ними в живую, не нахожу таких((( постоянно сталкиваюсь с ситуацией то родственники, то выходцы из 90х, то наворованное, и т.д...
Очень ищу ответ, для кого-то он может на поверхности, но я упёрся как в стену, ища ответ.

[fuagra]

Максим, мне понравилась ваша книга, она великолепна. Ваш выпуск похож на Трансформатора, из-за этого не очень зашел. Думаю будет лучше если вы будете развивать свою идею.

[hlhjqvi]

Да, дома красивые строили купцы, не то что эти дурацкие серые коробки. Нужно нам возвращаться к красивой классической архитектуре. Сколько сейчас по России стоит разрушенных дворянских усадеб, которые даже в полуразрушенном виде производят неизгладимое впечатление.

[dzcqpmn]

Липецкий тракторный завод погиб от рук СЕО с СССР!!!

[Neformalchik]

Контент отличный. Нужно наладить видеомонтаж. Слишком много обрывов и обрезок из-за Чего неприятно смотреть.