5 việc cần LÀM NGAY, khi bạn được bổ nhiệm là QUẢN LÝ mới｜PHAN SƠN ｜Lãnh đạo

Cùng lắng nghe chia sẻ giá trị của Chuyên gia Phan Sơn về chủ đề Quản trị nhân sự - 5 việc cần phải LÀM NGAY, khi bạn được bổ nhiệm 1 QUẢN LÝ mới:

1. Thu phục nhân tâm
2. Kết nối đồng cấp
3. Xác lập ưu tiên
4. Kế hoạch thực thi
5. Chiến thắng ngắn hạn"

👍Theo dõi Chuyên Gia Phan Sơn trên các kênh khác:
-------------------------------------------------

＃PhanSon ＃Quanlycaptrung #quantrinhansu #kỹnănglãnhđạo #quantridoanhnghiep ＃Kienthucquantri ＃bonhiemquanlymoi ＃Khoahocquantrinhansu #FirstTimeManager

[PhanSonLeadership]

👉KHÓA HỌC ''Lãnh đạo và Dẫn dắt đội ngũ xuất sắc'' đang có ƯU ĐÃI lớn, đừng bỏ lỡ cơ hội.

[PhanSonLeadership]

✅Các nội dung mà người học sẽ nhận được thông qua chương trình này bao gồm:

🔶Phần 1: Nhận thức đúng về Lãnh đạo

- Hiểu đúng về Quản lý và Lãnh đạo

- Hãy tập trung vào chức năng Lãnh đạo

🔶Phần 2: Trở thành nhà Lãnh đạo xuất sắc

- Lãnh đạo theo nguyên tắc 3E

- Truyền tầm nhìn một cách gây cảm hứng

- Truyền tầm nhìn hiệu quả qua mục tiêu rõ ràng

- Truyền tầm nhìn để tạo sự gắn kết và quyết tâm của đội ngũ

- Truyền lửa và tạo động lực- Là gì và tại sao-

- Ứng dụng Maslow để tạo động lực dưới góc nhìn thực tiễn

- Ứng dụng Herzberg để tạo động lực dưới góc nhìn thực tiễn

- Khen ngợi và phê bình đúng cách-

- Các nguyên tắc hiệu quả nhất để tạo động lực (Tổng kết)

- Chu trình 4 bước phát triển nhân viên

- Huấn luyện là gì

- Mô hình Grow trong huấn luyện nhân viên

- Phản hồi nhân viên hiệu quả theo Sandwich

- Phản hồi nhân viên hiệu quả theo chu trình 4 bước

- Lãnh đạo theo tình huống

🔶Phần 3: Đúc kết

- 5 cấp độ dẫn dắt và lãnh đạo

- Tổng kết

✅Nếu bạn là một nhà Quản lý, nhà Lãnh đạo mong muốn có được lộ trình phát triển bài bản về kỹ năng lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ, có mong muốn tăng cường hiệu quả làm việc, nâng cao năng lực của đội ngũ hay là một người có định hướng phát triển trở thành nhà Lãnh đạo xuất sắc trong tương lai, thì khóa học này là dành cho bạn.

[HuyVũTiếnQuang]

hay quá Thầy ạ. Biết ơn Thầy đã chia sẻ ạ

[thanhhuyphan]

Chia sẻ rất hay thầy ạ. Em cảm ơn thầy.

[nhatlebuitran]

những chia sẻ của thầy thật bổ ích, em có một vấn đề mong muốn nhận được sự góp ý từ thầy ạ. Vấn đề đó là: bạn "A được bổ nhiệm vào trị trí trưởng phòng QC nhưng các đồng nghiệp trong phòng không hợp tác vì cho rằng:
- còn nhỏ tuổi, mới vào công ty
- chưa có năng lực lãnh đạo
- 1 số anh/chị trong phòng QC cảm thấy công ty bất công vì họ đã cống hiến cho công ty lâu năm mà ko đc đề bạt lên chức trưởng phòng"
Nếu là A thì thầy sẽ giải quyết tình huống này như thế nào ạ.

[PhanSonLeadership]

✅Đối tượng của khóa học này:
+ Các cấp CEO, Lãnh đạo cấp cao, các Giám đốc các phòng ban trong tổ chức
+ Các chuyên gia, nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự, muốn tiếp cận những phương pháp dẫn dắt đội ngũ hiệu quả, phù hợp với xu hướng mớ
+ Các nhà Quản lý cấp trung, Teamleader muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo, phát triển đội ngũ một các bài bản, chuyên nghiệp
+ Những người có định hướng phát triển lên vị trí Trưởng nhóm, Trưởng bộ phận hay các vị trí Quản lý cấp trung, cấp cao trong tổ chức
+ Các doanh nhân tự do, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo để xây dựng một đội ngũ nhân viên hiệu quả và phát triển
Những người mới bắt đầu trong vai trò quản lý, cần có kiến thức hệ thống vững chắc về lãnh đạo.

[NhatDuyStore]

thầy ơi làm clip từ nhân viên muốn thăng lên vị trí lãnh đạo cần chuẩn bị và thể hiện năng lực như thế nào để đc cân nhắc bổ nhiệm ạ