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Introducción de Complejidad e Incertidumbre en Dirección de Operaciones | 83/111 | UPV
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Título: Introducción de Complejidad e Incertidumbre en Dirección de Operaciones
Descripción automática: En este video, el profesor del Grupo Roble aborda la complejidad e incertidumbre en la dirección de operaciones y la toma de decisiones en este ámbito. Explica que la dificultad surge debido a la falta de datos, la inseguridad sobre la precisión de los datos disponibles, la implementación de decisiones y la interconexión de variables que complican los cálculos.
El video introduce el concepto de paradigma de complejidad e incertidumbre para analizar el entorno de trabajo, identificando los factores que llevan a baja predictibilidad y evaluando el efecto de nuestras decisiones. El profesor clasifica los puestos de trabajo según la complejidad y la incertidumbre del entorno, distinguiendo cuatro perfiles laborales: especuladores, ingenieros, apaga fuegos y aquellos con entornos de baja complejidad y baja incertidumbre, que son susceptibles de ser reemplazados por tecnología.
El profesor detalla cómo la complejidad y la incertidumbre afectan la operatividad en las organizaciones y sugiere enfoques para gestionar y reducir ambas, como separar las máquinas para diferentes tiradas de productos o mejorar la calidad de los datos y la previsión de la demanda.
En conclusión, la toma de decisiones es compleja en entornos inciertos y complejos, y requiere de estrategias para gestionar y reducir estos aspectos con el fin de mejorar la predictibilidad de los sistemas operativos.
Autor/a: García Sabater José Pedro
#Incertidumbre #Complejidad #Dirección de operaciones #ORGANIZACION DE EMPRESAS
Descripción automática: En este video, el profesor del Grupo Roble aborda la complejidad e incertidumbre en la dirección de operaciones y la toma de decisiones en este ámbito. Explica que la dificultad surge debido a la falta de datos, la inseguridad sobre la precisión de los datos disponibles, la implementación de decisiones y la interconexión de variables que complican los cálculos.
El video introduce el concepto de paradigma de complejidad e incertidumbre para analizar el entorno de trabajo, identificando los factores que llevan a baja predictibilidad y evaluando el efecto de nuestras decisiones. El profesor clasifica los puestos de trabajo según la complejidad y la incertidumbre del entorno, distinguiendo cuatro perfiles laborales: especuladores, ingenieros, apaga fuegos y aquellos con entornos de baja complejidad y baja incertidumbre, que son susceptibles de ser reemplazados por tecnología.
El profesor detalla cómo la complejidad y la incertidumbre afectan la operatividad en las organizaciones y sugiere enfoques para gestionar y reducir ambas, como separar las máquinas para diferentes tiradas de productos o mejorar la calidad de los datos y la previsión de la demanda.
En conclusión, la toma de decisiones es compleja en entornos inciertos y complejos, y requiere de estrategias para gestionar y reducir estos aspectos con el fin de mejorar la predictibilidad de los sistemas operativos.
Autor/a: García Sabater José Pedro
#Incertidumbre #Complejidad #Dirección de operaciones #ORGANIZACION DE EMPRESAS
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