А как у других? Антикризисный менеджмент или как управлять кораблем в шторм?

Многие руководители считают, что антикризисное управление – это не их работа. Но создание организаций, способных эффективно действовать в условиях неопределенности, требует нового мышления – и оно должно распространяться сверху вниз.

🔹 Участники дискуссии:

Евгений Бутман – независимый Директор, возглавляет Советы Директоров ряда коммерческих организаций. Предприниматель с большим опытом строительства различных бизнесов. Основатель Группы компаний Ideas4retail (Hamleys, Imaginarium, Cook House и др). Создатель сети re:Store. Участвовал в создании ряда отраслевых ассоциаций. Создал концепцию эмоционального ритейла. Автор бизнес-бестселлера «Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России».

Сергей Солонин – совладелец и член правления российской платежной системы QIWI. До 2020 года Сергей возглавлял Ассоциацию “ФинТех”. На сегодняшний день является соруководителем рабочей группы «FinNet» – одного из направлений Национальной Технологической Инициативы (НТИ). Признан одним из самых активных инвесторов в прорывные технологические стартапы и финтех-проекты. Выступает соинвестором компаний Youdo, Aviasales, TimePad, Ecwid и др.

🔹 Модератор дискуссии:

Дмитрий Томчук – директор по стратегии и инвестициям Promobot. Прежде работал на ведущих должностях в технологических компаниях и благотворительных фондах («Рыбаков Фонд», Zvooq, Xsolla, Airbnb, Groupon и пр.) Модератор Клуба Первых.

[clubfirst_business_community]

1. 5:14 Как адаптировались ваши компании к текущим реалиям?


2. 12:00 Опыт проживания предыдущих кризисов


3. 22:32 Какие 3 действия надо предпринять, когда кризис начинается или усугубляется?


4. 28:50 Как действовать в условиях неопределенности когда непонятно где «дно»?


5. 35:33 Какова роль лидера: акционера/ генерального директора в кризис?


6. 46:32 Тренды: на что вы смотрите из новых отраслей? Что вырастет в ближайшие 1-2 года?


7. 57:34 Ручной контроль – это нормально? Если да, то насколько глубоко?


8. 1:05:57 Что важнее сохранить людей в компании или компанию?


9. 1:13:37 Внутренняя установка, которая помогает преодолевать самые тяжелые моменты в жизни и в кризисах?