Discutindo Gestão

Gestão é um mundo enorme e complicado e por isso muito iniciante tem muita dificuldade de entender o que realmente precisa fazer. E no video de hoje resolvi falar um pouco sobre a arte de gerenciar e alguns pontos que eu pessoalmente considero importante depois de 30 anos gerenciando projetos de uma forma ou de outra. Não é o guia definitivo nem nada disso, só um pequeno empurrão que pode trazer alguns insights, seja você gerente ou não.

## Errata

38:15 eu falo "burn out chart" mas era "burn down chart"

## Conteúdo

00:00:00 - Intro
00:01:47 - O problema com histórias
00:02:39 - PMI
00:04:52 - Onde aprender?
00:06:30 - O que é gestão?
00:08:47 - O mais difícil em gestão
00:10:54 - A trindade de projetos
00:14:02 - PO e stakeholders
00:17:50 - Jovem demais
00:20:36 - Cicatrizes de guerra
00:23:26 - Filosofia Peaky Blinders
00:26:13 - Hardware vs Software
00:30:09 - Tipos diferentes de software
00:32:39 - Tomando decisões
00:35:01 - Motivação
00:36:20 - Alguns livros
00:37:10 - Métricas
00:40:19 - Comunicação
00:42:54 - Cortando na carne
00:44:12 - Knowledge Workers
00:48:10 - Evoluindo as pessoas
00:52:28 - Conclusão
00:54:02 - Bloopers

## Links

[pauloafpjunior]

Sou professor de gerência de projetos. Seu vídeo será incluído como material complementar da disciplina. Muito bom. Obrigado, Akita.

[TheMatthewizee]

Velho... O akita simplesmente, mastiga 70 livros, 20 anos de experiencia, e entrega de mão beijada pra TODOS!
Vc é foda cara, puta merda!

[JonataVieiraa]

Quando soube que o Akita era dono de uma empresa, já pensava na hora: "Deve ser uma pressão do caramba trabalhar com esse cara". Porém depois desse vídeo eu percebi que ele esta muito mais centrado em "plano de carreira" e fazer o projeto "andar" de forma sustentável, do que esses fakes chefes de Linkedin que se dizem "humanos" e bla bla bla.

Obs: Pensei que só eu achava uma vergonha colocar certificado no nome do Linkedin 🤣

[LucasMontano]

Sobre o Sun Tzu, muitos "wanna be" gestores acreditam que se trata de como se deve gerenciar os recursos como a Arte da Guerra, mas no fim o livro é muito mais sobre como se auto conhecer e ter controle em determinadas situações. O mesmo vale pro Monge eo Executivo.

[romulo]

Já trabalhei com um gestor que surgiu na empresa com todo mundo tendo alta expectativa pq ele vinha de uma grande empresa famosinha. Mas logo assim que ele entrou vi ele valorizando os cowboys (lembrei logo de um post do blog do Akita, depois procurem) e os promovendo. Com um tempo algumas pessoas saíram do time e outras que eram muito boas passaram a se tornarem cowboys também pra poder receber elogios do gestor e talvez serem promovidos também. Mas o que aconteceu na verdade é que o projeto ao longo do tempo acabou tendo um monte de bugs e passamos mais tempo resolvendo eles do que implementando o projeto de fato, e o pior é que o gestor elogiava cada vez mais os cowboys pq eles corrigiram os bugs rapidamente, claro que corrigiram pq eram eles que colocavam os bugs. Resumo da opera, o cliente acabou perdendo a confiança e queria até partir pra outra, por um milagre esse cara conseguiu desenrolar pra ganhar um pouco mais de tempo. Mas já sabia onde isso iria dar, pulei do barco e fui para uma empresa melhor. E mais uma vez procurem o artigo do Akita falando sobre programadores cowboys, como evitar ser um e como perceber algum (caso também seja gestor).

[RalOliver]

34:48 "Dentro da equipe, o único que tem obrigação de não fugir de conflitos, é o gestor. A equipe deve ser blindada de conflitos desnecessários, e o gestor é quem tem que aguentar a úlcera e blindar a equipe."

[danielebagagim]

Fabio, faz um vídeo atualizando o video "o que vem depois da covid". Você acertou muito na sua analise. Atualiza sua visao do que vem por ai. Gosto do seu jeito de explicar.

[danilooliveira]

Cara, essa sacada de por os erros de gravação é muito boa, tira aquele visão de endeusar as pessoas, sendo que todos nós erramos e continuamos a tentar, muito bom! Boa Sr Akita.

[zoiosilva]

11:29 AUEHAEUHAEUAHEUAH A franqueza do Fábio é sensacional. Hahahaha.

[percivalpenncoloring]

É hilário ver a diferença de abordagem e de repasse do conteúdo entre o Akita e os "coaches" de Gestão Projetos, Liderança, etc.... É como comparar o adulto na sala (o Akita, óbvio) com a molecada no jardim de infância. Valeu por mais essa!!!

[RalOliver]

40:53 "E você tem que estar disponível pra todo mundo da equipe o tempo todo, porque o papel de um bom gestor é ser um facilitador. Gestor que é difícil de encontrar, não presta."

[SchettinoRafael]

18:06 aos 20 anos abri minha empresa. Foi um fracasso. Não quebramos por causa de tecnologia, quebramos por falha jurídica. Resultado: ganhei muita experiência mas fiquei alguns anos tendo que trabalhar 14 horas por dia pra ganhar horas extras e pagar as dívidas que o negócio deixou.

[dvdvasconcelos]

"O mercado(brasileiro pois somente atuei nesse) sempre foi carente de bons profissionais", essa frase na cabeça de muita gente excluí os gestores e deixa apenas quem "coloca a mão na massa". Toda esssa linha de raciocínio do vídeo sobre profissionais "A" se tornarem gestores "A", mostra que quanto mais você se dedica para se tornar um profissinal melhor, mas fica evidente a boa e a má gestão de onde você está inserido.

[vic]

Depois de 20 anos em liderança só posso dizer hoje que sou um bom líder, mas depois de ser exposto a diferentes situações, problemas e soluções. E principalmente ENTREGANDO, se você como líder não conseguiu entregar nada e ficou pulando de projeto em projeto sem ver o resultado do trabalho. Você não vai entender o que é liderança.

[rotognin]

Muito bom.
Eu sou programador e claramente não vejo como um gestor.
Não porque quero ficar acomodado, mas minha personalidade não se encaixaria em um.
Gosto de ajudar pessoas, ensinar o que sei, passar conhecimento adiante, mas daí até gerenciar pessoa são outros 500.

[ldskmain]

Akita, te acompanho faz muito tempo e gostaria de compartilhar com você apenas uma sugestão para vídeos futuros, se possível. Tem muita gente iniciante na área de computação que fica meio perdido em relação ao que estudar na matemática. Seria muito legal se você abordasse os principais assuntos matemáticos que abrangem a área da computação e como eles se aplicam, pode ser até de forma bem breve para exemplificar. Digo isso porque vejo muita gente por exemplo perguntando: "Ah, devo estudar Álgebra Linear mas pra quê?". Como essa pessoa vai usar isso e onde, entende?

Mas é isso, apenas uma sugestão mesmo. Continue com os conteúdos fabulosos, você inspira muita gente. Abraços!

[RalOliver]

46:08 "Ou você confia em quem contrata, ou então não contrata. Se alguém quebra sua confiança nesse nível, você não fica brincando de monitorar, você manda embora."

[Majoslim]

Maratonar os vídeos do canal do Akita é melhor que séries no Netflix!

[RalOliver]

35:25 "Nenhum gestor motiva equipes, no máximo eles evitam desmotivar. Motivação é intrínseco, cada pessoa só consegue motivar a si mesma. Motivação externa é no máximo um rush temporário. Cada pessoa precisa encontrar propósito nela mesma, e isso é um trabalho individual. Psicólogos podem ajudar, mas gestores só precisam ajudar a não atrapalhar."

[RalOliver]

4:14 "se der certo, é porque a metodologia é boa, mas se der errado, é porque você não seguiu exatamente como a gente falou, então paga a gente de novo pra corrigir”.