filmov
tv
BA Week 2021: Jasmin Ahmetbašić - BH Telekom Voyager
Показать описание
BH Telecom je u skladu sa usvojenom Strategijom za period 2021 – 2025. godine, pokrenuo projekat transformacije naziva Voyager koji ima za cilj da u BH Telecomu promijeni operativni način rada u svim segmentima poslovanja primjenom agilnog pristupa, tačnije Scrum Frameworka.
Projekat transformacije će trajati 5 godina, nazvan prema Star Trek serijalu, podijeljen je u tri faze:
Faza I tzv. The Next Generation faza
Faza II tzv. Deep Space 9 faza
Faza III tzv. Voyager faza
Svaku od faza karakterišu agilni timovi, zaokret u operativnom načinu rada i fokus na različite cjeline poslovanja.
Cilj je da sa prvom fazom, koja je započeta, BH Telecom uspostavi rad 7 agilnih timova, koji su vođeni poslovnim KPI parametrima i okupljeni oko problema za koje tradicionalno nema rješenja.
U drugoj fazi, agilni timovi imaju u fokusu tržište StartUpa, saradnju sa Univerzitetima, mladim, StartUp scenom i razvoj R&D segmenta poslovanja BH Telecoma.
Treća faza podrazumijeva uspostavljanje novog „normalnog“ načina rada i širenje portfolija agilnih timova do 28.
Cjelokupan projekat nadgleda i prati Agilni tim lidera, te je rad organizovan na način kako do sada u tradicionalnom okruženju BH Telecoma nije postojao.
Projekat transformacije će trajati 5 godina, nazvan prema Star Trek serijalu, podijeljen je u tri faze:
Faza I tzv. The Next Generation faza
Faza II tzv. Deep Space 9 faza
Faza III tzv. Voyager faza
Svaku od faza karakterišu agilni timovi, zaokret u operativnom načinu rada i fokus na različite cjeline poslovanja.
Cilj je da sa prvom fazom, koja je započeta, BH Telecom uspostavi rad 7 agilnih timova, koji su vođeni poslovnim KPI parametrima i okupljeni oko problema za koje tradicionalno nema rješenja.
U drugoj fazi, agilni timovi imaju u fokusu tržište StartUpa, saradnju sa Univerzitetima, mladim, StartUp scenom i razvoj R&D segmenta poslovanja BH Telecoma.
Treća faza podrazumijeva uspostavljanje novog „normalnog“ načina rada i širenje portfolija agilnih timova do 28.
Cjelokupan projekat nadgleda i prati Agilni tim lidera, te je rad organizovan na način kako do sada u tradicionalnom okruženju BH Telecoma nije postojao.