Как корпоративная культура помогает принимать решения в неопределенности | Людмила Морозова

Корпоративная культура задает ориентиры и смыслы, помогает почувствовать устойчивость в ситуации неопределенности, а также ответить на важные вопросы: какие решения и действия удержат компанию в кризис? Как синхронизировать действия каждого сотрудника с целями компании?
Обо всем наболевшем – в видео Людмилы Морозовой.

00:00 VQ как основная компетенция
01:10 Разрушение «динамического стереотипа»
02:59 Изменение отношения к корпоративной культуре
04:33 Структура корпкультуры: с чего начать?
06:20 Самое важное – договориться
07:48 Культура в ситуации изменений

#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла

[gori_jasno]

Как всегда превосходно. Людмила ❤
Стабильность - признак мастерства!

[eugenek]

Спасибо. Тезисно и понятно. За Фурсова и Дейминга отдельный респект.

[anstlight]

Спасибо за информацию, интересно, полезно и без "воды"! 👏🏼💥🔥

[sil]

У меня прямо противоположное настроение - хочется чтобы эта вся система старая уже сломалась, сил нет, хотя она уже почти сломалась - цифровая эпоха уже вошла в фазу становления(конец 80-х была инициализация) и уже не за горами умирание старых профессий и типов бизнесов. Я из поколения Y и в 20+ я думала только про бабки, бабки, бабки(с). Но сейчас так это надоело, готова на хлеб и воду перейти(ну, почти) только за то, чтобы работать в компании, которая хочет внести улучшения в этот мир(наверно, зеленый уровень по СД). Жаль, что в России таких компаний мало пока, а психологи не помогут при таком экзистанциональном кризисе