Что делать, если сотрудники сливают задачи? Особенно, если все, что вы применяете, не работает

Делегирование — это ключевой этап для масштабирования бизнеса. Но чтобы сделать это эффективно, нужно обладать управленческими навыками: правильно подбирать сотрудников, распределять задачи и контролировать их выполнение, не теряя при этом нервов.

Кейс: Один из моих клиентов, владелец небольшого интернет-магазина, долгое время пытался самостоятельно справляться с рутинными задачами. Он боялся, что сотрудники подведут и думал, что он справится лучше. В итоге выгорел и стал терять прибыль. Прошел мою программу по делегированию и управлению командой, научился правильно распределять задачи и контролировать их выполнение. В течение двух месяцев его доход увеличился на 40%, а уровень стресса значительно снизился.

Я обучаю своих клиентов эффективному делегированию и провожу тренинги для предпринимателей, которые хотят увеличить доход с помощью этого инструмента. Мои кейсы говорят сами за себя: я знаю, как правильно делегировать и как научить этому других.

Если вы готовы разгрузить себя от рутинных задач и увеличить доход, приглашаю вас на консультацию!

Переходите по ссылке в описании канала — обсудим ваш проект и выстроим четкую стратегию дальнейших действий.

И не забудьте посмотреть полное интервью, где я делюсь секретами, как преодолеть любые кризисы и достичь успеха! 🔥

[Komarovabusiness]

Как изменился доход от вашего бизнеса, когда вы начали делегировать?)

Один из моих клиентов, владелец небольшого интернет-магазина, долгое время пытался самостоятельно справляться с рутинными задачами. Он боялся, что сотрудники подведут и думал, что он справится лучше. В итоге выгорел и стал терять прибыль. Прошел мою программу по делегированию и управлению командой, научился правильно распределять задачи и контролировать их выполнение. В течение двух месяцев его доход увеличился на 40%, а уровень стресса значительно снизился.