Как провести аудит HR службы в сжатые сроки?

На сегодняшний день перед HR-службами встает множество вызовов:

🧩 Где брать людей в условиях рыночного дефицита?
🧩 Как выстраивать систему развития и управлять квалификацией сотрудников, чтобы бизнесу оставаться конкурентоспособным?
🧩 Как удерживать людей, работать с их выгоранием и повышать вовлечённость?

И это только малая часть вопросов, которыми задаются HR-директора. В этой ситуации однозначно одно — стоит пересматривать устоявшиеся подходы к управлению HR-службой и внедрять более эффективные практики.

Но с чего начать? Где найти потенциал к росту?

Наш ответ — провести аудит HR-службы, чтобы выявить скрытый потенциал и после этого переходить к формированию плана развития.

Посмотрев запись, вы узнаете:

🔥 Почему сейчас многие компании стали задумываться про аудит HR-службы?
🔥 В чём разница между аудитом HR-службы и аудитом HR-процессов?
🔥 Как в сжатые сроки провести аудит HR-службы по модели SCAN?
🔥 Как по итогам аудита понять, что улучшать?

Ведущие:
Сергей Кузнецов — партнёр, руководитель практики «Развитие HR-среды». Имеет опыт в области управления персоналом более 10 лет.

Татьяна Панкова — старший консультант практики «Развитие HR-среды». Более 12 лет занимается обучением, развитием и мотивацией персонала, специализируется в области разработки и внедрения моделей компетенций.