filmov
tv
В чем отличие онлайн-тренинга от вебинара. Сергей Дубовик
Показать описание
Кратко о том, как проходит онлайн-тренинг для отделов закупок, продаж и менеджмента компании.
В чем разница между вебинаром и онлайн-тренингом, какой размер группы оптимален.
Какие инструменты применяются, что такое "рабочее задание".
Какова эффективность обучения.
____________________
Чтобы закупки компании шли без сбоев и без повышения цен, приглашаю вас на серию онлайн-тренингов "Закупки в реалиях 2020 года".
Онлайн-тренинги с тремя важными темами по 2 дня на каждую из тем.
Работаем небольшой группой не более 16 участников на тренинг (можно провести для вашей компании в корпоративном формате).
Концентрированный теоретический материал со схемами, картами, моделями, задание для применения в работе, разбор выполненных заданий и обратная связь по типовым ошибкам, а также «технологизация» положительного опыта.
18-19 мая 2020 г.
План действий для снижения затрат в закупках: оперативные и долгосрочные методы, показавшие видимый эффект: управление поставщиками и цепями поставок, ассортимент и запасы, переговоры с поставщиками, технологии закупок, компетенции сотрудников и руководителей.
22-23 июня 2020 г.
План управления поставщиками и рисками недопоставок. 7 стратегий для бесперебойных поставок точно в срок.
В чем разница между вебинаром и онлайн-тренингом, какой размер группы оптимален.
Какие инструменты применяются, что такое "рабочее задание".
Какова эффективность обучения.
____________________
Чтобы закупки компании шли без сбоев и без повышения цен, приглашаю вас на серию онлайн-тренингов "Закупки в реалиях 2020 года".
Онлайн-тренинги с тремя важными темами по 2 дня на каждую из тем.
Работаем небольшой группой не более 16 участников на тренинг (можно провести для вашей компании в корпоративном формате).
Концентрированный теоретический материал со схемами, картами, моделями, задание для применения в работе, разбор выполненных заданий и обратная связь по типовым ошибкам, а также «технологизация» положительного опыта.
18-19 мая 2020 г.
План действий для снижения затрат в закупках: оперативные и долгосрочные методы, показавшие видимый эффект: управление поставщиками и цепями поставок, ассортимент и запасы, переговоры с поставщиками, технологии закупок, компетенции сотрудников и руководителей.
22-23 июня 2020 г.
План управления поставщиками и рисками недопоставок. 7 стратегий для бесперебойных поставок точно в срок.
0:02:37
0:08:28
0:06:33
0:17:02
0:04:06
0:08:01
0:24:34
0:02:23
0:52:01
0:06:06
0:12:41
1:35:28
0:01:12
0:00:57
0:04:30
0:07:32
0:00:23
0:05:59
0:19:49
0:08:46
0:09:07
0:05:27
0:00:15
0:00:16