Как хипстер из Москвы сделал бизнес по доставке в Нью-Йорке и потерял его из-за войны

ДАННОЕ СООБЩЕНИЕ (МАТЕРИАЛ) СОЗДАНО И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕНО ИНОСТРАННЫМ СРЕДСТВОМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА, И (ИЛИ) РОССИЙСКИМ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦОМ, ВЫПОЛНЯЮЩИМ ФУНКЦИИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА

Антон Гладкобородов – серийный предприниматель, который переехал в Нью-Йорк еще в 2013-м году. Первые стартапы появились у него в середине двухтысячных в Москве – тогда с друзьями они создали медиапроект Look At Media, откуда позже вышел известный всем The Village. Потом были «Теории и практики», видеохостинг «Coub», а уже в США вместе с партнером они запустили в Нью-Йорке сервис доставки продуктов Fridge No More. Буквально за год им удалось открыть 38 магазинов, нанять около 700 сотрудников и привлечь $17 млн инвестиций. По оценкам самого Гладкобородова, стоимость Fridge No More могла достигать $100-200 млн, но из-за войны успешный стартап пришлось закрыть.

Как настоящий предприниматель, Антон не унывает и уже нашел новую идею и деньги на следующий проект, в котором придумывает, как сделать еду удобной. Мы поговорили с ним о сложностях медиабизнеса в России, о предпринимательстве, об эмиграции, о том, работает ли теория малых дел в России и где брать идеи для новых стартапов, а также о фонде братьев Либерманов, который инвестирует в людей.

Таймкоды

00:00 Тизер
1:11 «Русские норм!» — еще раз про название
2:00 «Медиа – это как велосипед, в котором нужно всегда крутить педали»
4:52 Как появился проект Look At Media и The Village
7:38 Поколение хипстеров — «мы были молодые и глупые»
10:21 Реклама
12:20 Почему Гладкобородов ушел из Look At Media
14:56 «Если ты не умеешь решать задачи, то ты начинаешь уходить в творчество»: как изменился подход к дизайну
19:08 Проект «Теории и практики» - почему лекции собирали полные залы
21:53 Как Гладкобородов придумал Coub
26:00 Почему у Coub не получилось вырасти в США
29:12 «В Америке шансов сделать успешный бизнес больше»
34:17 «Долина — скука адская»: переезд из Калифорнии в Нью-Йорк
39:50 «Никто в России не рос особенно»: что пошло не так с Coub
44:09 ««В Нью-Йорке в 2022 году никто не умеет вывозить мусор»: как пришла идея Fridge No More
47:53 «Красивый сторфронт приносил очень много клиентов»
48:45 Сервис доставки продуктов - с чего начать?
53:03 Сколько платят курьерам в Нью-Йорке
56:14 Кто инвестировал в Fridge No More
58:25 «Выходило очень много конкурентов с очень большими деньгами»
1:02:13 «В конечном итоге война повлияла»: почему Fridge No More закрылся
1:04:53 Во сколько оценивался Fridge No More
1:05:48 «Fridge No More No More». Что Гладкобородов почувствовал после закрытия стартапа
1:09:55 «Концепция малых дел не работает»: что можно было сделать, чтобы предотвратить войну
1:13:51 Эмиграция предпринимателей при Путине
1:15:15 «Посмотреть на овощи и фрукты как на софт»: новый проект Гладкобородова
1:19:48 Как придумать стартап и откуда берутся идеи
1:21:50 Что случилось с инвесторами, которые дали деньги на Fridge No More
1:23:51 Фонд братьев Либерманов инвестировал в будущее Гладкобородова
1:26:34 Блиц

Подписывайтесь на нас в социальных сетях:

Подпишитесь на канал, чтобы смотреть новые выпуски первыми:

*Принадлежит Meta, которая признана в РФ экстремистской и запрещена.

[chaidme]

Тут пишут, что потерял один бизнес, потом второй и т.д. Для тех, кто не уловил сказанное между строк: более чем понятно, что продались они DoorDash, но по оценке меньше и с требованием о неразглашении о сделке. Сам же DoorDash, гладко постелил, что никого не покупает и вообще не работает с русскими. Итог: DoorDash купил их ниже рынка и не приобрел репутационные риски, пацаны обкэшелись. Все довольны.

[felksiopa]

Обычно, когда мне нравится видео, я ставлю лайк, но нередко бывает - буду честна - забываю, и просто делюсь (на словах) с близкими. Сейчас захотелось написать комментарий. Может быть, потому что состояние такое, время такое, что хочется - кажется важным - все-таки не забывать поставить лайк, сказать «спасибо».

Спасибо! Я люблю и выделаю среди лучших работы интервьюера-Елизаветы. И хотела бы о ней самой, как о предпринимателе, посмотреть такой же глубокий выпуск, как Русские норм!
Подготовленность к интервью, точные простые формулировки, своевременные выводы, умение слушать людей и задавать тонкие уточняющие вопросы, которые снова и снова раскроют героя — всё это заслуживает уважения, внимания, комплимента.

Я всегда обращаю внимание и на обложку видео, и на название. На канале, на мой взгляд, всё делают талантливо👍🏼

При просмотре этого выпуска раз в несколько минут усиливался, рос мой интерес к герою. И возникали мои собственные вопросы к ранее неизвестному мне Антону. Обожаю такое! — получила истинные удовольствие от просмотра.
И, конечно, всегда здорово узнавать о том, кто стоял за известными продуктами/проектами. И да, я подумала: было бы очень круто пообщаться, проконсультироваться у Антона. Вдохновляющий серийный)
И нынешнее дело с фруктами/овощами — попадание в меня, в мои боли. Моя волна 🤝

P.S.
Недавно я пересмотрела интервью Николая Сторонского. И в этот раз обратила внимание на слова/формулировки, которые при первом просмотре не показались мне чем-то важным, я их упустила. Или эмоционально не зацепилась тогда и забыла. Сейчас, через время и события, я — немного другой зритель. А Русские норм! — классный качественный проект, который пересматривать увлекательно и полезно,
❤

[Krasniysharigg]

Реально есть те, кто не понял что стало с его компанией? Он же всё прямым текстом выдал:
> Мы вели переговоры с DoorDash
> Мы закрыли компанию и я вздохнул с облегчением, как будто закончил школу, сдал экзамены (улыбается)
> в наших магазинах потом открылись DoorDash
> Не могу коментировать заплатили нам за это или нет (читай: нам заплатили, но у меня подписан договор о неразглашении)

Очевидный вывод: *они продали/закрыли компанию и получили деньги от DoorDash*

[pavelzakharov]

Видео о том как сжечь 17М инвесторов и списать все на войну )

[andrew]

Кто не хочет смотреть, краткое содержание видео: некие люди (их никто не знает и никогда не знал) занимались неким проектом, проект не получался, но они все равно им занимались, потом проект совсем не получился, но они продолжили им заниматься, потом проект окончательно не получился и они перестали им заниматься. Чем занимаются теперь - неизвестно (а также никому не интересно).

[wordpressmagics]

Господи, какой у них был крутой дизайн приложения Fridge No More. Пару раз заходил, просто супер. Если кто-то это прочтет и знает где можно посмотреть проект на беханс или чем-то таком, напишите пожалуйста.

[mtolm]

Не скажу, что было полезно, но интересно как минимум :)
Ну и за год с нуля до 38 магазинов и 700 сотрудников - это абсолютно топ, и этот опыт было интересно изучить намного глубже.

[amenosa]

Типичный хипстер. В своих провалах готов обвинять кого угодно, только не себя.
Его даже не смущает, что предыдущие бизнесы тоже провалились. Look at me закрылся, Coub закрылся и Fridge No more закрылся и отнюдь не по причине войны. Нерабочая бизнес-модель, низкая маржинальность, большой конкурентный рынок - вот их реальные проблемы, которые никуда не делись. Fridge No more изначально убыточный, с невозможностью окупиться.

[Valeriimakovetskii]

Сделали интервью с человеком, который ничего не может комментировать🤦‍♂️

[TrioMyst]

Я как человек широких интересов и увлечений, но крайне непоследовательный и с ленцой, и от того набивший большое количество пунктов отрицательного роста, с удовольствием смотрю умные разговоры с гостями "Русские норм!") Как человек с редко подстригаемой бородой, не мог пройти мимо видео с гражданином с фамилией Гладкобородов))

[nikitastepanyan]

38:40 " Ты говоришь - у меня кошка, они такие - ну, класс..

[lookslikefckinjoke]

Елизавета, благодарю Вас и Антона за интервью! Очень жизнеутверждающе - такая история заставляет взять себя в руки, за шкирку и пойти делать дело

[дмитрийпетров-тф]

Елизавета большое спасибо! Как всегда профессионально. Этот выпуск отличается и с точки зрения героя и с точки зрения подачи. Казалось бы много о провалах, а я получил мотивацию эмоциональную и захотелось сделать больше в своих проектах. Нашёл в выпуске энергию душевную и от героя и от формата.

[Никита-жщп]

Замечательное интервью, название кст очень точно передало содержание)
Желаю гостю психического здоровья и зарабатывающий бизнес в Америке, лукэтмедиа и коуб - хорошие вещи, существовавшие в хорошее время
Елизавета в хорошей форме, если и захочу пересмотреть это видео, то только ради ее панчлайнов

[irinairis]

Просто замечательный выпуск, один из лучших. Здесь одна из лучших Елизавет - она здесь мягче, открытые, чем обычно, и выглядит прекрасно. И ее гость - ведь интересно же узнавать, кто стоял за теми бизнесами, какими ты подчас пользовался. Мышление этого человека это поток идей, главная черта характера - несломленность, резистентность к неуспеху, который не неуспех вовсе, ему рчень подошёл бы лозунг Just do it, he is just doing whatever happens. И по-человечески он очень привлекателен. Нью-Йорк или Москва? - Москва…. Это так же как Андрей Синявской в одном интервью сказал о Дубровлагере, что это было лучшее время его жизни.

[tatiand]

Все проекты социально логичные, понятные и очень нужные. Еще раз убеждаюсь, что профессия дизайнер-это способ мыслить, менять мир к лучшему.
Сделайте зерна граната в банках!)

[АльбусДамблдор-зэ]

Блин осетинская превратилась в Глупого дудя🤦🏻‍♂️🤦🏻‍♂️ считать зп курьера в сша и сравнивать с Россией это сюр🤦🏻‍♂️
А почему ты не сравнишь стоимость жилья, страховки, продуктов и тд??? 5к баксов в месяц это как в России 90к рублей. Хватит Россию обсирать🤦🏻‍♂️

[tanyatanya]

Хорошо бы бизнесмены россии больше инвестировали в независимые сми, больше говорили о политике, больше бы вкладывали в просвещение населения.

[Username-xl]

Журналы закрыли из-за того, что они просто никому не нужны) примите.
сравнивать 2006 год и 2022 год глупо. Хипстеры сорокопятилетние🗿🗿🗿

[pohuynahuy]

ну судя по отзывам нью-йоркцев, сенвис был говененький и часто хамский.идея стартапа была обычная, раскрутить, расхвалить, не показывать убытки и впарить на пике лохам