Практические рекомендации по ведению управленческого учета и бюджетирования

В ПРОГРАММЕ:

1. Ведение финансового учета с помощью программного продукта БИТ:ФИНАНС

- Финансовая структура предприятия. Возможность ведения отличной от юридической структуры финансовой структуры;
- Участники процесса бюджетирования, права и роли. Возможности разделения прав пользователей на работу с данными подсистемы бюджетирования;
- Пример настройки, при которой пользователи одной структуры (подразделения) не видят данных другой структуры (подразделения);
- Состав и структура бюджетов. Пример возможных бюджетов, составляемых в компании (БДР, БДДС, прогнозный баланс, операционные бюджеты и прочее). Определение аналитических разрезов планирования (сценарий, статья оборотов, договор, дополнительные произвольные аналитики);
- Корректировки бюджетов (как корректировка и как актуализация);
- Отчеты по бюджетам;
- Получение фактических данных (на примере данных бухгалтерского учета).

2. Возможности блоков: казначество, закупки и договорной блок

- Формирование платежного календаря;
- Подготовка и согласование проекта договора, формирование графика платежей и начислений по договору;
- Управление закупками, заявки на потребности, заявки на закупки;
- Возможности ведения управленческого учета (отдельный план счетов, отдельное от бухгалтерского учета закрытие счетов).

[obehobeh]

Слов и картинок хороших очень много. Реализация хромает на все копыта.

[olegnazarenko]

ИМХО шляпа полная.
В бюджетировании переменных затрат- как формируется производственный бюджет - где БОМы и Техкарты? Производственная программа? Плановая калькуляция продукта?
В бюджетировании постоянных затрат- как можно обсуждать плановые данные, если нет наполнения статей затрат? Каждая статья затрат должна быть расшифрована, например, затраты на командировку состоят из поездок в Москву и Екат двух сотрудников на столько-то дней. При этом должны считаться и суточные, и стоимость билетов и проживания. И так по всем видам расходов.

В казначействе- работал с моими программистами по написанию панели казначейства, где заявки каждого статуса сгруппированы на отдельной закладке. Соответственно, это облегчало процесс как для визирующих заявку сотрудников по каждому отдельному статусу, так и позволяло увидеть инициатору(иному интерессанту), на каком статусе находится его заявка.