Александр Турханов. Основные ошибки внедрения проектного менеджмента в ИТ

Показать описание

«Классический» проектный менеджмент не работает в ИТ-подразделениях компаний.

Обычно проектные менеджеры пытаются сделать декомпозицию целей и задач в ИТ-проектах, так, как обычно делают в проектах в основном направлении деятельности.

Но такой подход не учитывает специфики ИТ-проектов, где после декомпозиции надо делать еще и агрегацию задач, собирать большие задачи из маленьких.

В ИТ-проектах структуру результата проекта (WBS) нельзя создать без существенной работы по уточнению границ больших кусков работ (напр., эпиков, ввода в эксплуатацию сегментов системы и пр.).

Кроме того, ИТ-проект должен встраиваться в существующий поток работ, деятельности, как своей компании так и у заказчиков и не ломать устоявшийся ход событий операционной деятельности.

Из этих теоретических посылок есть множество практических следствий, которые мы и будем разбирать на вебинаре и учить на тренинге «Управление работами в ИТ-проектах».

__________________

____________________
📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education:

#ШколаСистемногоАнализа #SystemsEducation #шса #интеграция