CULTURA DE GESTÃO À VISTA NA EMPRESA: como fazer transição? | Café com Comandante 021

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Se você tivesse a oportunidade de tomar um café comigo, que pergunta me faria? Neste vídeo as perguntas foram sobre gestão à vista, PVE, código de cultura e metas de vendas.

💬PERGUNTAS RESPONDIDAS NESTE EPISÓDIO

00:00 - Faça sua pergunta nos comentários!
01:02 - Qual a diferença entre PVE e código de cultura?
03:00 - Como fazer a transição para uma cultura de gestão à vista?
05:07 - Como fazer equipe bater meta de vendas?

💬 PERGUNTA 1 - Bruno Frezzarini

Qual é a diferença entre o PVE e o Culture Code, pois fui criar o meu PVE, acabou virando um Culture Code no final, fiquei confuso.

☑️RESPOSTA

O PVE (Ponto de Vista Educativo) é um documento que eu mostro para os meus colaboradores e para todas as pessoas que vão trabalhar na minha empresa.

O PVE serve para educar as pessoas que vão trabalhar comigo sobre o meu ponto de vista e o que eu quero que meu cliente sinta, pense e fale toda vez que entrar em contato com meu produto ou serviço.

É com esses elementos do PVE que irá criar o seu Culture Code (Código de Cultura). Você pode fazer ele online ou impresso e distribuir para seus colaboradores. Inclua esse documento na página de trabalhe conosco da sua empresa para reforçar seu employer branding.

💬PERGUNTA 2 - Rafael Cravo

Como fazer a transição para uma cultura de gestão à vista? Devo preparar a equipe de alguma forma antes de implementar? Tem algo que recomenda fazer antes da implementação?

☑️RESPOSTA

Defina os indicadores, como irá medir estes indicadores e coloque isso na parede ou faça a gestão à vista no quadro!

O importante é seguir o que diz esta metodologia de gestão de negócios, que é compartilhar metas com toda a empresa.

Aí você deve definir a melhor forma de compartilhar indicadores e números com seus colaboradores tendo em mente as especificidades do seu negócio.

💬PERGUNTA 3 - LC Rodrigues

Como fazer o meu time bater metas de vendas externas se reclamam muito do cansaço físico, do sol e que a meta está alta. Muito embora, a meta é real.

☑️RESPOSTA

Primeiro você tem que treinar as pessoas da maneira adequada porque você tem aquilo que tolera. Se você fizer um bom processo de contratação e integração dos funcionários novos deixará claro para os colaboradores desde o início qual o trabalho e qual é a meta.

Além disso, você vai treinar seus funcionários para atingirem os resultados que a empresa definir e mostrar para os colaboradores o que precisam fazer para aumentar a performance. Isso é exercer liderança e fazer gestão de pessoas!

Sugiro que confira estes vídeos:

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Café com Comandante é um programa da EAG! Nele, o Marcelo Germano responde perguntas de donos de pequenas e médias empresas sobre gestão de negócios.

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Комментарии
Автор

COMANDANTE, DEIXA A SUA PERGUNTA NOS COMENTÁRIOS QUE NO PRÓXIMO VÍDEO EU VOU RESPONDER.

Автор

Um dia eu vou dar a volta por cima e vou dar um grande abraço em vc Marcelo, aprendemos muito com seus vídeos

jonatasalmeida
Автор

Marcelo como manter a motivação do time em direção as metas???
Só compensação financeira resolve???

jaelsonsodre
Автор

Cmdt... estou começando um negócio agora, trabalhando com energia solar, quais são as 5 principais dicas que vc poderia me dar...

marcosaraujo
Автор

Quero trilhar o caminho de consultor empresarial, quais as dicas que você me daria no processo de preparação,
ex: livros, cursos, mentorias, quais ?

eusouedusilvajr
Автор

Como fazer numa empresa de venda consultiva, onde um treinamento médio de vendedor são 3 meses e para gerar vendas mais 3 meses. Porém é insustentável pagar um funcionário esse tempo todo até que comece a dar retorno

lucasfarinazzo
Автор

Comandante: conta aí como foi sua experiência com contadores ao longo da sua jornada empreendedora

ricardocont