Objectives and Kanban-Results | Kanban und OKR bei Nordeck

Diese Sendung wird unterstützt von

Infos zum Video:
Nordeck IT hat sich Mitte 2019 entschieden, ihren eigenen Strategieprozess durch OKR und Kanban auf Flight Level 3 abzubilden. Sie wollten eine klarere strategische Priorisierung, Fokus und Transparenz für alle Mitarbeiter schaffen. Aktuell befinden sie sich in der fortgeschrittenen Einführungsphase und möchten gerne einige ihrer bisherigen Erfahrungen mit Euch teilen.

Hato Nordeck und Jascha Sawitzki teilen ihre Erfahrungen zur Kombination von Kanban mit OKR aus der Sicht ihrer jeweils ganz eigenen Rolle im Unternehmen:

- Was ist OKR und welchen Purpose verfolgt man mit ihnen?
- Taugt OKR als Strategie- und Zielsystem für Kanban auf Flight Level 3?
- Einführung von OKR (Beispiele aus Kundenprojekten)
- Persönlicher Erfahrungsbericht aus Sicht eines Geschäftsführers / Führungskraft (eigene OKR-Einführung, eigene Entwicklung und persönliche Herausforderungen)

Dieser Erfahrungsbericht war Teil unserer regulären Sendung der Kanban Community Hamburg vom 28.04.2020

Ein besonderes Dankeschön geht an Lukas Schmidt von der Deutsche Telekom AG - Mayflower für die freundliche Unterstützung beim Bearbeiten des Videos.