SWOT- АНАЛИЗ ? ЭТО ПРОСТО.

SWOT-АНАЛИЗ - это очень крутой инструмент для бизнеса 📊

Ведь он позволяет ответить на вопросы: какие у нас сильные и слабые стороны? А какие угрозы и преимущества на рынке?

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом.

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета Леранед Кристенсен, Эндрюс и Гут предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы.

SWOT поможет:

1️⃣ S-strengths - оценить сильные стороны. Например, хорошее месторасположение, уникальность предложения, продажа товаров непосредственно покупателю, прибыль больше, чем у конкурентов, клиент-сервис – лучший на рынке и т.д.

2️⃣ W-weaknesses - оценить слабые стороны. Например, недостаточно партнёров, цены выше рыночных, неэффективная реклама, маленькая целевая аудитория

3️⃣ O-opportunities найти новые возможности. Например, потенциальные клиенты узнают всё, что им нужно о вашем товаре из Интернета, покупки совершаются круглосуточно, не зависимо от того, работаете вы или нет

4️⃣ T-threats - оценить угрозы. Например, бренд ваших конкурентов более известный на рынке, качество услуг конкурентов выше, зависимость бизнеса от погодных условий и пр.

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять)

Возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)

❇️ S + W = сильные и слабые стороны - внутренние факторы, и это:

Финансовые ресурсы - финансирование, возможности получения дохода

Физические ресурсы - оборудование, здания, местоположение;

Человеческие ресурсы - сотрудники, иногда волонтёры, целевая аудитория

Доступ к природным ресурсам, авторские права, патенты

Текущие процессы. Сюда относится всё, что происходит в компании, все мотивационные программы, программы обучения, система иерархии отделов, пр

✳️ O + T = возможности + угрозы - внешние факторы и это:

Рыночные течения.

Сюда можно отнести новые продукты, технологии, изменения потребностей целевой аудитории

Экономические тенденции - местные, национальные, международные финансовые направления

Финансирование - пожертвования, государственные влияния, налоги и т.д.

Демографические данные - возраст, пол, раса, национальность, культурные ценности целевой аудитории

Отношения с поставщиками и партнёрами

Политическая, экологическая, экономическая ситуация в стране.

SWOT-анализ часто используют при стратегическом планировании. Но также с него может начинаться любое действие компании и даже любое совещание.

Например: исследование новых идей, новые пути развития, изменения сегмента или динамики рынка и пр.

Такой анализ не только отличный способ и инструмент улучшить стратегию ведения бизнеса. Вы можете его использовать для анализа любой вашей жизненной ситуации - например целесообразность нового вида обучения или даже приобретения автомобиля.

Попробуйте ✅

Тут и там для вас свежие бизнес-рецепты.