filmov
tv
Wat is Lean & Lean Six Sigma? | Bureau Tromp
Показать описание
Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma. Je hoort deze termen vast vaak voorbij komen en ze lijken allemaal hetzelfde te betekenen. Echter zit er wel degelijk een groot verschil tussen deze methoden. In deze korte introductievideo leggen we het je allemaal duidelijk uit.
Het belangrijkste verschil tussen Lean en Six Sigma is dat Lean zich richt op het wegnemen van verspillingen in processen en het toevoegen van maximale waarde voor de (interne) klant. Six Sigma is de statistische broer van Lean en richt zich op een zo constant mogelijke kwaliteit van een product of dienst. Lean is meer geschikt voor kortlopende en snelle verbeteringen en Six Sigma is een wat langer traject. Het combineren van beide methoden zorgt ervoor dat je zowel dagelijks kleine verbeteringen oppakt maar ook grootschaligere verbetertrajecten. Echter kleeft er wel een nadeel aan het inzetten van Six Sigma. Er is behoefte aan data (gegevens) om goede analyses te kunnen maken. Deze gegevens zijn er niet altijd.
Six Sigma daarentegen is wel in Amerika ontstaan, bij Motorola om precies te zijn. Zij produceerden de bekende piepers. Deze waren echter zeer onbetrouwbaar. De oorzaak hiervan lag niet aan één bepaald onderdeel. Dus het was niet een kwestie van een onderdeel beter produceren. Het ging erom dat alle onderdelen beter moesten om zodanig een goed werkend eindproduct te krijgen. Er moest dus gestreefd worden naar een perfecte productie van alle onderdelen. Deze perfectie heette 6 sigma. Dit betekent dat slecht 6 op de miljoen producten fouten mogen bevatten. Dit staat gelijk aan een percentage van 99,9997 goede producten.
Over Bureau Tromp:
Het belangrijkste verschil tussen Lean en Six Sigma is dat Lean zich richt op het wegnemen van verspillingen in processen en het toevoegen van maximale waarde voor de (interne) klant. Six Sigma is de statistische broer van Lean en richt zich op een zo constant mogelijke kwaliteit van een product of dienst. Lean is meer geschikt voor kortlopende en snelle verbeteringen en Six Sigma is een wat langer traject. Het combineren van beide methoden zorgt ervoor dat je zowel dagelijks kleine verbeteringen oppakt maar ook grootschaligere verbetertrajecten. Echter kleeft er wel een nadeel aan het inzetten van Six Sigma. Er is behoefte aan data (gegevens) om goede analyses te kunnen maken. Deze gegevens zijn er niet altijd.
Six Sigma daarentegen is wel in Amerika ontstaan, bij Motorola om precies te zijn. Zij produceerden de bekende piepers. Deze waren echter zeer onbetrouwbaar. De oorzaak hiervan lag niet aan één bepaald onderdeel. Dus het was niet een kwestie van een onderdeel beter produceren. Het ging erom dat alle onderdelen beter moesten om zodanig een goed werkend eindproduct te krijgen. Er moest dus gestreefd worden naar een perfecte productie van alle onderdelen. Deze perfectie heette 6 sigma. Dit betekent dat slecht 6 op de miljoen producten fouten mogen bevatten. Dit staat gelijk aan een percentage van 99,9997 goede producten.
Over Bureau Tromp: