Все публикации

Дорожная карта проекта по цифровой регламентации компании

Кратко о Настольной книге аналитика: Процессы + Оргструктура + Цифровизация

От ITSM к ESM – управлению процессами организации. Технология правильного внедрения ESM-систем.

Упрощаем процессные нотации. Реанимируем регламенты. Ускоряем адаптацию и ввод новых сотрудников.

Два способа связывания процесса с субъектом

ITIL/ITSM и описание процессов ИТ-компании

Как лучше отображать исполнителей на диаграмме процесса: без дорожек или с дорожками? (Часть 2)

От тушения пожаров в процессах к их предотвращению

4 уровня стратегического менеджмента

Типовая модель процесса 'Техническое обслуживание и ремонты (ТОиР)'

Анализ и улучшение процесса закупок на основе методов постоянного совершенствования

Автоматическое формирование диаграмм процессов

Как лучше связывать процессы с субъектами?

Кружок качества и быстрое решение проблем/задач

Расчет трудозатрат и численности персонала в Business Studio

Что? Кто? Когда? Как? — 4 уровня описания и регламентации процессов

Классика построения организации

Карта проблем и решений — Метод причинно-следственного анализа (ПСА)

'1С:Бизнес-обучение' — Разработка стратегических целей, ключевых показателей и системы мотивации'

Дорожная карта проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП)

О видеокурсе 'Анализ и оптимизация бизнес-процессов'

Карта мозгового штурма — Метод причинно-следственного анализа (ПСА)

Битриксмены и ускоренная схема автоматизации процессов

Дорожная карта проекта по описанию и улучшению процессов компании