Кто такой лидер // Почему 'жёсткий' менеджмент // Что значит бизнес-процесс // Алекс Яновский

Алекс Яновский: "Я не Киркоров! Спасибо - должны говорить мне!"
💯Каждое видео Алекса уникальное и неординарное.
💯Каждое его слово - это цитата, осознав смысл которой, вы обязательно добьётесь успеха.

В этом видео:
00:00 Начало
00:26 Кто такой лидер?
06:47 Договоренности и контроль в бизнесе
07:29 Программа "Удвоение прибыли"
09:12 Что значит жёсткий менеджмент?
13:06 Нужно ли прописывать бизнес-процессы?
17:04 Задача менеджмента
20:39 Что такое УТП?
30:26 Как научиться принимать решение своевременно?
36:00 Я не Киркоров!

Подписывайся на мои социальные сети, чтобы первым получать полезный контент:

[dashadasha]

Цель. Стратегия. Тактика.
Фокус на цели.
Лидер тот, кто видит короткий путь к цели. Только жёсткий менеджмент. Зарплата за пункты процесса, бонус за результат. Работа над каждым элементом системы. Результаты всё лучше и лучше. Спасибо. Бомбический эфир.🔥🔥🔥

[pygwssf]

Благодарю Алекса 7 лет назад с ним познакомился прошёл курс мышления миллионера и это поменяло всю мою жизнь Сейчас я уже состоявшиеся личность, которая наслаждается от своего дела!

[chingizrustamov]

Алекс вы глубоко мыслите Мне очень интересно спасибо вам и урок был Отлично🙏🙏🙏

[fndrnnk]

"Договор дороже денег".
🙏👍🖋📖🌎

[fndrnnk]

Команда лидеров перспективна и каждый обучаем.Стремление каждого мотивировано.🙏👍🖋📖🌎

[timethod]

Бессистемно, популистски, профанация.

"Держать всех в напряге" - держите, пару месяцев народ подержится, затем начнёт косячить в обычных задачах, принимать неэффективные и нерациональные тактические, операционные, стратегические решения. Отследите это с большой долей вероятности только, когда количество некорректно принятых решений перерастёт в качество. Люди будут закрывать проекты на спринте полгода, а потом бухать, снимая "напряг" от такого лидера. Реальная задача нанять тех, кто работает без "напрягов" от "лидера" за счёт того, что грамотно организует свой операционный труд, включая мозги. Или другая задача - нанять тех, кто умеет включать мозги и просто его научить организовывать операционный труд так, как следует, но это большинству руководителей-директоров тяжело: мешает эго и отсутствие понимания основ педагогики, навыков её применения. Среднестатистический мотив "лидера" держать "в напряге" кого-то понятен: как иначе лидеру тешить чувство собственной важности.

Про "бизнес-процесс" - бизнес-процесс НЕ будет работать так, как следует только на "контроле" и "договорённостях". У процесса любого есть продукт. К продукту процесса - есть требования того, кто получает продукт процесса. Поменялись требования - поменялись требования к договорённостям. Контролёр - контролирует исполнение устаревших договорённостей. У процесса вообще есть огромное количество параметров для аналитики. Кто "обучает" "сесть" и прописать. В разных местах обучают по-разному. Обычно обучают всему стэку технологий BPM. Вот этот заход на 15:50 - весь некорректный с методической точки зрения и с практической - эти рекомендации не будут давать эффективных и рациональных результатов в контексте стратегических целей бизнес активностей. Но понятно...если такое рассказывать - никто курс не купит. Сложно будет людям.

"Напрягать" "чувакам не будет хотеться делать" - научите свой HR брать на работу тех, кто хочет работать, а не вечно про"№ается у кофеавтомата. Выстройте грейдирование должностей, системы мотиваций, хорошую корп. культуру. И работать с теми, кто "вообще ничего не хочет делать, а делает только за деньги" - не придётся.

[АлисаВешникова]

Почему контролёр самая низкооплачиваемая работа?! Если это помощник первого лица.

[АнастасияРаспопина-вл]

Вы можете со мной связаться пожалуйста, нигде форма бронирования не работает

[gpyrbfm]

Противоречивая личность - не разбирается в маркетинге и говорит, что утп чушь 🤦🏽‍♂️. Утп это же один из блоков бизнес-модели. Надо узнать, что для Алекса бизнес модель. Сумма нюансов - это не стратегическая модель, а тактическая. Пора сильным маркетологам прийти в эфир и позадавать правильные вопросы Алексу. Это пока единственное, в чем Алекс не является моим наставником

[PetroSokotovych]

я робітнику гроші даю за результат. торговому за продажі. робітнику за фактично виконану роботу.