Об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным

«Нам бонусы за это дадут, мы с этим и будет работать. А помогать вот той команде... А нахрена? Зачем им помогать, если у меня KPI и мне бонусы дают за другое?».

«Как выбрать правильную цель — это вообще самый главный вопрос. Потому что, например, приходят фасилитаторы, все веселятся и выбирают пять целей. А компании с этим потом жить. И представим, что хотя бы одна из них неправильная — значит, одна пятая часть ресурсов идет не туда, то есть мы не тем занимаемся».

Собеседник: Андрей Бадин
Product Lab, CEO

Ведущий подкаста: Юра Агеев

О чем говорим:
1:48 Как Андрей перешел от проектного управления в госсекторе к внедрению OKR
3:55 Что такое OKR — инструмент, фреймворк или методология
4:50 Как появились и менялись OKR и почему они старше KPI и BSC
8:39 Основные ошибки при использовании OKR
15:16 Как долго внедряются и закрепляются OKR
16:10 Как правильно формулировать цели. Метрики в OKR
19:20 «Делать» и «быть» в формулировании целей
24:15 Архетипы, проблема выбора и свобода переформулирования целей для сотрудников
28:27 Cинхронзация в работе с OKR и вдохновляющий результат
32:18 Как выбрать правильные цели. Подход Double Diamond
37:21 Как понять, что самое главное. North Star-метрика при использовании OKR. Фреймворк для генерации целей
41:02 Как формулировать OKR: сверху вниз или снизу вверх
44:22 Как контролировать единство целей при их декомпозиции
47:36 Воздействие OKR на разные уровни культуры и синхронизация целей в разных компаниях
53:14 Мотивация в OKR. Суперцели, мастерство и автономия
58:48 Финансовая мотивация, бонусы и амбициозные цели
1:00:57 Альтернативы OKR. Spotify Rhyth
1:05:33 Фреймворк Flow OKR. Scrum и Kanban

Мы упоминаем: