Come creare un sistema di controllo di gestione strategico

Il controllo di gestione permette all'imprenditore di utilizzare i numeri per fare scelte più ponderate.

Ti da la possibilità di raccogliere tutte le informazioni possibili per programmare nel miglior modo possibile le tappe della crescita della tua azienda in modo da evitare sorprese e imprevisti.

Ma non può essere fatto nel vuoto.

Bisogna stabilire degli obiettivi ed il modo per raggiungerli, la strategia aziendale.

Devi conoscere la meta del viaggio ed il modo in cui intendi viaggiare per creare un sistema di controllo di gestione strategico che ti aiuti a fare scelte migliori per raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.

Quindi, qual è il problema?

Il problema è che molti imprenditori pensano che per fare controllo di gestione basti dotarsi di un sistema informatico adeguato.

Ma non esistono sistemi di controllo di gestione adatti a qualsiasi genere di attività.

Ogni azienda ha le sue caratteristiche specifiche, le sue priorità, le sue abitudini, il suo software gestionale che contiene una miniera di dati.

E soprattutto, i numeri devono essere selezionati, forniti, analizzati e calati nella realtà dell'azienda.

Per essere funzionale al raggiungimento dei tuoi obiettivi imprenditoriali il controllo di gestione deve essere creato su misura per l'attività ed in funzione della strategia aziendale, altrimenti l'unica cosa che ottieni sono dei numeri e delle percentuali privi di significato e dei quali non te ne fai nulla.

In questo video andiamo a scoprire come creare un sistema di controllo di gestione strategico che ti aiuti a fare scelte migliori per raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.

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Sono Giuseppe Di Domenico, consulente specializzato nella gestione finanziaria delle PMI e nella ristrutturazione dei debiti aziendali.

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