AS MAIORES EMPRESAS DO BRASIL EVITAM ESSA DOR

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Nesse vídeo, vamos falar sobre uma dor da maioria dos empresários, tanto que estão começando quanto os que já estão há mais tempo no mundo dos negócios, que é a formação de equipe. Eu posso garantir que esse é um ponto fundamental para o sucesso da sua empresa e hoje você vai entender como pode implementar esse processo da melhor forma possível.

Eu posso te garantir que 99% dos empresários que estão começando tem essa dor crônica: não sabem como contratar, não sabem como é o processo de recrutamento e acabam recorrendo a amigos e familiares. E qual o problema disso? O principal problema é que talvez essas não sejam as pessoas ideais ou mais qualificados para isso.

O resultado é a cultura do EUPRESÁRIO, ou seja, o empresário que quer dar conta de tudo dentro do seu negócio.

No começo, pode ser saudável conhecer a maior parte das tarefas da sua equipe, mas com o tempo você precisa delegar tarefas e entender que muitas pessoas especializadas podem fazer essas tarefas até mesmo melhor que você.

A primeira dica é vencer o desafio da contratação. O grande segredo é definir quais são os seus valores, ou seja, a cultura da empresa, pois essa pessoa vai passar até mais tempo com você do que a sua família.

Tem uma coisa que eu aprendi no livro "Empresas feitas para vencer" que, antes da gente definir o que uma pessoa vai fazer na nossa equipe, temos que nos antecipar a uma possível sobrecarga de tarefas. Ou seja, a pessoa não vai cobrir um buraco, você vai passar pra essa pessoa as tarefas e vai ter tempo de ensinar tudo que ela precisa.
Esse livro traz um conceito bem disruptivo, pois diz que você precisa primeiro colocar as pessoas no barco, depois descobrir o que elas vão fazer. Trabalho nunca vai faltar, e o primeiro e principal passo é encontrar pessoas alinhadas com a sua empresa.

Se você está trabalhando sozinho hoje, eu posso adivinhar o seu faturamento. Você deve estar faturando até 100 mil reais por ano. Por que eu sei? Porque esse é o limite pra faturar sozinho. Para faturar de 100 mil a 1 milhão, você precisa de no mínimo 1 a 5 pessoas no seu time. Passando de 1 milhão, você tem uma barreira até os 5 milhões, e você vai expandir sua equipe de 6 a 15 pessoas, e aí vai precisa dividi-las em departamentos. De 5 a 30 milhões de faturamento ao ano, você vai expandir sua equipe de 16 a 30 pessoas mais ou menos. E para você passar de 30 milhões, você vai precisar passar de 50 colaboradores.

Se você gostou desse assunto, se esse vídeo despertou a sua necessidade de contratar alguém, deixa um comentário aqui embaixo e me conta sua experiência. Qual a dificuldade que você tem pra colocar isso em prática?

Se você gostaria que eu trouxesse um profissional de gestão de pessoas para falar mais sobre contratação, deixa um comentário também.

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[ecommercenapratica]

E você, como formou sua equipe? Quais são as dificuldades que você tem com o assunto? Gostaria de um profissional de gestão comentando o tema aqui no canal? Conta pra gente!

[mariooliveira]

Bruno, esse assunto é muito importante para que uma empresa possa se alavancar, já tive loja física franquiada e infelizmente tive que fechar a loja por diversos motivos, mas o mais relevante foi funcionário, existiam aqueles parceiros, mas também tinha aquele que espera a primeira oportunidade para virar patrão. Como disse uma explanação de um especialista na área seria importantíssimo para mais dicas no momento de contratação. Espero sim em breve voltar com o mesmo perfil de negócio, mas certamente ecommerce virtual.

[renatoperdival]

Gostaria de ouvir um profissional na área de gestão.

[palomaelisacassiano]

Bruno, certamente é um assunto muito relevante e precisamos de mais conteúdos que o aprofundem! Eu ainda não estou faturando, e já são três anos investindo em ferramentas, máquinas, treinamentos, terceirização de serviços.... Sinto que a contratação de uma pessoa é essencial para que eu comece a faturar de fato. Mas tenho todos esses receios... Como vou pagar alguém se ainda não tenho pró-labore? Qual será o melhor momento para essa contratação? São muitos outros questionamentos que surgem a partir disso... A abordagem de alguém com experiência, que já tenha percorrido estes caminhos, vai ajudar muito!

[pedronevesdorego]

Bruno, traga alguém de Gestão de Pessoas sim, gostaria muito de saber mais sobre esse assunto, sou Jovem, tenho 19 anos e no futuro(somente) pretendo empreender, sei que o cenário até pode mudar mas quero acompanhar essa evolução.

[AndreCarvalhoComix]

Legal, traz um profissional dessa Área e entrevista ela!! Abs

[jefersonamsilva]

Ótima idéia Bruno, chama um profissional

[roselionofre]

oi bruno trabalho sozinha é muito ruim tem muita coisa pra fazer a cabeça vai a mil seria muito bom a opinião de proficional

[dudyconstrucoes]

euquipe.dica antes de iniciar uma empresa faça um plano de negocio simples e objetivo [igual o plano que o bruno mostrou em uma viagem de avião que assisti 03 a 04 folhas seja o ramo que for não peque na precificação =custo-lucro ok.

[BrunoSantos-tdsj]

Bruno, acho que é sim interessante trazer um profissional da área de gestão, até porque ele pode dar mais toques sobre como reconhecer um bom profissional.

[regiasuelena]

Sim. Eu gostaria de ouvir um profissional na área de gestão.

[MrDaniela]

Gostaria de saber mais sobre esse assunto.

[raphaelrangelads]

Achei a ideia fantástica de entrevistar um profissional de gestão de pessoas

[michaelgibin]

Boa Bruno, #Eupresario - Descontinuado... Novamente aprendendo com Vc!

[luisgustavoferreirasanches]

Muito bom Bruno!! Obrigado pelo conhecimento passado a nós!! Deus abençoe .

[AlexSantos-dbfm]

Vc acha que uma pessoa só consegue faturar menos de 10 mil por mês???

[gustavocordasclub]

Fala Bruno, tudo bem ? Estou formando uma equipe e realmente o alinhamento, o foco e organização são cruciais para um crescimento como um todo ! Será sensacional trazer um profissional de gestão, embora sua experiência seja absurda, um profissional de gestão de pessoas abordará somará ainda mais, será a teoria apoiando a prática !

[Dummycom-plhc]

Tive uma experiência a pouco tempo ... minha cunhada foi minha colaboradora 9 anos e devido ao novo rumo que quero dar a empresa que é loja física e nossa loja virtual ela não se enquadrava mais e para minha surpresa abalou minha relação com meu irmão 😓 . Difícil separar !! Mas vamos lá em busca de meus sonhos!

[jp]

Bom dia, a equipe faz toda diferença !, Quero aprender mais nos ensina Bruno Oliveira

[taisferraz]

Obrigada pelas dicas de hoje. E sim, eu gostaria de ouvir um profissional na área de gestão. Bom dia p ti