Como TOMAR DECISÕES IMPORTANTES na minha empresa - Análise SWOT - Aprenda com o Sebrae

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Você conhece a análise SWOT? E a análise SWOT cruzada? Sabe como elas podem te ajudar a melhorar os resultados da sua empresa?

Quer saber como? Vem descobrir nesse vídeo!

Para te contar tudo de forma prática sobre análise SWOT e análise SWOT cruzada e como elas podem impactar a sua empresa convidamos a administradora de empresas e especialista em pequenos negócios: Andreia Barbosa.

E a primeira dica é: estratégia é o cerne de qualquer empresa, seja pequena, média ou grande! Por isso a importância de estarmos antenados sobre as melhores práticas para tomarmos as melhores decisões! Afinal, sem monitoramento, sem controle e sem planejamento nenhum negócio vai para frente! Através da análise SWOT é possível a tomada de decisões de forma mais assertiva, sem “achismos”.

Matriz SWOT ou matriz FOFA é uma ferramenta visual muito utilizada no planejamento e avaliação dos fatores internos e externos que podem impactar seu negócio. Ela é dividida em quatro quadrantes: Forças e Fraquezas, para o ambiente interno, e Oportunidades e Ameaças para o ambiente externo.

E você deve estar se perguntando: por que isso é importante para o meu negócio? Eu te respondo: qualquer empresa ou projeto tem características positivas e negativas, oportunidades e ameaças envolvidas. E muitas vezes deixamos de olhar para fatores críticos de sucesso ou insucesso.
Sabe aquela pergunta: Como eu não percebi isso antes? Pois é, fazendo uma análise SWOT você reduz as chances de isso ocorrer com seu negócio!

Agora que já conceituamos a matriz SWOT ou matriz FOFA, é o momento de fazermos o cruzamento entre todos os fatores listados e construir as estratégias de ação! É o cruzamento das informações obtidas que gera alternativas estratégicas para auxiliar a sua tomada de decisões!

O cruzamento entre os fatores listados possibilita a criação de quatro grupos de estratégias distintas. São eles:
1. Estratégia Ofensiva: combinação de FORÇAS e OPORTUNIDADES.
Seu objetivo é promover o maior retorno no menor prazo.
2. Estratégia Confrontativa: combinação de FORÇAS e AMEAÇAS.
Seu objetivo é potencializar o seu melhor para evitar o impacto das ameaças.
3. Estratégia de Reforço: combinação de OPORTUNIDADES e FRAQUEZAS.
Seu objetivo é superar as fraquezas para aproveitar as oportunidades.
4. Estratégia Defensiva: combinação de FRAQUEZAS e AMEAÇAS.
Seu objetivo é proteger o seu negócio e diminuir o impacto das ameaças.

Ainda não te convenci acerca da importância da análise SWOT? Então deixa eu te contar os cinco principais benefícios:
1. Conhecer os pontos fortes e fracos da sua empresa;
2. Conhecer as oportunidades e ameaças do mercado;
3. Ter subsídios concretos para tomada de decisões;
4. Traças metas e objetivos para o seu negócio;
5. Minimizar os erros e reforçar os acertos.

Quer saber mais sobre o assunto? Tem link disponível para download logo aqui no início da descrição desse vídeo! Confere e depois volta aqui para me contar como você aplicou esse conteúdo na sua empresa!

E me conta também: ficou com dúvida? Entendeu como é possível melhorar o resultado da sua empresa através das dicas? Conta também se você já conhecia a matriz SWOT ou matriz FOFA e se já utiliza no seu negócio! Já fez o cruzamento dos fatores? E quais estratégias foram desenhadas a partir dos resultados obtidos? E para quem ainda não construiu a matriz SWOT: já sabe por onde começar? Quer falar qualquer outra coisa? Interage aqui com a gente aqui nos comentários! Pode ter certeza que vamos te responder!

Muito sucesso e conte sempre com o Sebrae!

#MatrizSWOT #PlanejamentoEstratégico #Empreendedorismo

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Комментарии

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SebraeTalks

Muito bom o vídeo! O Sebrae nunca decepciona e entrega um conteúdo de excelência!

brunaires

Andreia Barbosa, obrigado pela sutileza de suas orientações. A fineza como você expõe, permite visibilidades e reflexões empreendedoras. Minha Gratidão.

jbsat

Análise SWOT - Fofa muito importante Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

walacemartins

Reforço: Incentivo à informatização + Pouca informatização: expansão do público por meio do mercado online.

sgviolinista

Vídeo muito esclarecedor! Obrigada Abdreia e Sebrae pela partilha de conteudos tão ricos.

avantturismope

A empresa em questão poderia investir em energia solar, aproveitando o potencial da região, o retorno leva um tempo, mas pode ser compensador. Com a informatização da empresa, possibilitaria o uso das redes sociais e o potencial dos digitais influences da região.

joanitasilvasantos

F x P: Criar uma nova linha de produto com sabores exóticos para atrair novos segmentos de mercado.
F x A: Capacitar os representantes de vendas em técnicas avançadas de negociação e marketing digital para enfrentar a concorrência.
O x F: Aproveitar linhas de crédito com juros baixos para investir em sistemas de gestão integrados, melhorando a eficiência e reduzindo erros.
F x A: Implementar um sistema de brainstorming contínuo para desenvolvimento de novos produtos e otimização de processos logísticos, focando na sustentabilidade.

tatagomes

Ótimo vídeo e com um conteúdo muito importante!

Mas o que uma pequena empresa de transporte pode fazer, quando a maior ameaça é a concorrência ilegal, com preços muito abaixo, que não cobre as despesas, já que tudo aumenta muitas vezes durante os 365 dias de cada ano?

Samuca_D

Parabéns, Sebrae. E sua colaboradora que foi clara e objetiva.

simoneleal

A empresa em questão, pode usar sua linha de crédito não apenas para renovar as suas tecnologias. Mas também um investimento no recurso humano da empresa, e assim capacitar seus profissionais as novas tecnologias de produção.

moris